引論:我們?yōu)槟砹?3篇班組管理工作思路范文,供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源,期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感,讓您的文章更具深度。
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研討會上,柳鋼團(tuán)委青工部負(fù)責(zé)人針對2010年青年文明號工作進(jìn)行總結(jié),對亮點工作、班組創(chuàng)建內(nèi)容豐富、影響力強(qiáng)的集體進(jìn)行展示,提出明年青年文明號工作的思路。隨后總結(jié)并表彰2010年青年文明號“5S”管理競賽活動的優(yōu)勝集體。柳鋼企劃部班組建設(shè)管理負(fù)責(zé)人就團(tuán)委舉辦的青年文明號“5S”管理競賽,結(jié)合公司對班組管理工作要求進(jìn)行暢談,指出青年文明號是班組管理中的典型,對青年在青年文明號創(chuàng)建過程中付出的努力給予鼓勵。
會上,區(qū)級青年文明號柳鋼焦化廠備煤車間丁班老號長,現(xiàn)焦化廠運焦車間副主任陶柏明向與會者介紹了自己創(chuàng)建青年文明號的收獲和體會,并以“追求卓越、不斷超越自我、成功就會靠近”勉勵青年文明號負(fù)責(zé)人把握好公司為青年提供的平臺,充分發(fā)揮自己的潛能,在崗位中彰顯年輕人的激情和對工作的熱情。
之后,青年文明號負(fù)責(zé)人分成5組,相互交流、共同探討青年文明號今后的工作應(yīng)如何更好的促進(jìn)班組管理提升、成員素質(zhì)提升,提出了許多新思路、新方法。最后,柳鋼團(tuán)委書記朱俊峰強(qiáng)調(diào)了青年文明號作為班組建設(shè)的一種形式,其創(chuàng)建工作在公司再次創(chuàng)業(yè)中能大有作為,關(guān)鍵是青年文明號負(fù)責(zé)人要以“想干、實干、會干”的精神,立足崗位,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組全體成員遵循 “36字”方針,從精細(xì)管理、降低成本、優(yōu)化操作、保證設(shè)備穩(wěn)定運行、實現(xiàn)安全零事故等方面,為公司全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),發(fā)揮積極作用。
當(dāng)天,共有40多名青年文明號負(fù)責(zé)人參與研討。
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2018年隨著XXX人員的不斷補(bǔ)充,公司工會對XXX月度先進(jìn)個人名額由一人調(diào)整為兩人,XXX工會也根據(jù)各班組人數(shù)情況,對申報名額進(jìn)行了調(diào)整,并做好宣傳工作,營造一種積極向上、爭當(dāng)先進(jìn)的工作氛圍。通過這些工作的推進(jìn),各工序班組申報評優(yōu)的積極性較往年提高很多,每月申報名額達(dá)到6~8人。XXX工會每月召集民管會評選月度“XXXX”,并將先進(jìn)個人照片貼在XXX榮譽(yù)墻上,使班組用心進(jìn)取,個人奮勇爭先,發(fā)揮典型示范作用;
二、持續(xù)推進(jìn)提案改進(jìn)工作
XXX提案改進(jìn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,通過提案改進(jìn)培訓(xùn)、改進(jìn)激勵方式和加強(qiáng)全體員工改善意識,提高提案改進(jìn)的參與度和改善質(zhì)量,提升制造部整體工作效率和公司競爭力;全年共收提案54項、發(fā)放獎勵4250元;
三、促進(jìn)安全生產(chǎn)工作
根據(jù)公司安全管理要求,圍繞總體目標(biāo)結(jié)合XXX實際情況,保證要求的貫徹執(zhí)行。利用班前會、XXX例會及專項會議等形式進(jìn)行宣傳;在生產(chǎn)現(xiàn)場及員工休息室懸掛安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的橫幅及宣傳畫;積極開展隱患排查與治理工作,不斷提高員工安全健康意識和技術(shù)素質(zhì);開展消防應(yīng)急演練,通過演練熟悉滅火器及消防栓的使用以及初級火災(zāi)的撲救技能;另外隨著作業(yè)班次的增加,圍繞安全管理要求,制造部健全了班組架構(gòu)、明確工作職責(zé),確保安全管理工作全覆蓋;
四、落實“關(guān)心”二字,幫扶困難員工,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
對于家庭困難員工,認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況,努力為員工排憂解難。如XXX員工父母因病住院治療,花費大額治療費用,家庭生活壓力很大,針對此情況XX工會認(rèn)真了解情況,并將其情況及時報公司工會給予幫助,幫助員工度過了難關(guān),使員工切身體會到公司大家庭的溫暖;
五、開展文娛活動,增強(qiáng)凝聚力
XX工會積極組織、參加公司2019年“迎新年”新春晚會,XXX領(lǐng)導(dǎo)積極配合、帶頭參與,在工作繁忙之余,豐富員工的業(yè)余生活,堅持用豐富多彩的文娛活動,增強(qiáng)員工凝聚力和向心力;在XXX全體的努力下,XXX參演節(jié)目全部獲得獎項,共獲得兩個二等獎、一個三等獎。XXX工會獲得最佳組織獎;
2018年XX工會工作雖然有起色,但是跟公司發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比,仍然存在差距:一是工會自身建設(shè)還有待于加強(qiáng),機(jī)構(gòu)不夠完善,基層工會工作開展的方式過于單一;二是基層工會的工作開展不夠規(guī)范,缺少監(jiān)督;三是評先評優(yōu)的覆蓋面不全,科室參與度不足。在2019年的工作里,XX工會將繼續(xù)發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,突出工會工作特色,切實把工會的職能落到實處,為公司的各項工作做出新的貢獻(xiàn),實現(xiàn)公司發(fā)展,員工享受成果的共贏。
XX工會2019年工作思路和工作計劃:
一、建立健全制造部工會組織架構(gòu),全面履行工會職能
完善、健全制造部工會架構(gòu),充分發(fā)揮工會組織的用心作用,全面履行工會的工作職責(zé),深入了解職工思想動態(tài);加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),確保工會工作有序、規(guī)范開展;
二、加強(qiáng)制造部安全生產(chǎn)工作
進(jìn)一步深化工會群眾安全監(jiān)督檢查工作,落實工會安全監(jiān)督職責(zé),選舉安全監(jiān)督員,促進(jìn)一線單元的安全管理工作;
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目前針對用電信息采集的這項技術(shù)的使用與推廣,促進(jìn)智能化的管理模式與管理理念進(jìn)入了人們的心中,也運用到了低壓電網(wǎng),與此同時,這一應(yīng)用也為分線分臺區(qū)應(yīng)用線損的管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了在新的形勢下的管理模式中求得生存,供電公司將采取一定的方法,從而制定出了“二線三縱四橫”的一個營銷管理的方法與思路,將怎樣做好營銷線損管理管控的最為基本的原則確立下來。
近些年來,隨著某些區(qū)域的供電公司也開始實行“二線三縱四橫”的營銷線損的管理模式與管理思路,漸漸建立起了專門為營銷線損管理的組織體系,其營銷線損的管理工作機(jī)制在一定程度上也得以強(qiáng)化,所應(yīng)用的營銷線損的分析成果在進(jìn)行了異常的整改管控之后,營銷線損的最為基礎(chǔ)的工作得到了較明顯的提升,營銷線損的有效指標(biāo)也得到了有效的提高。但是在這些方面得到進(jìn)步的同時,營銷線損在運行的過程中依然還面臨著一些沒有完善到位的地方。主要有:營銷線損在管理過程中精細(xì)度不是很夠,橫向的管理職責(zé)不明確;對營銷線損所組織的一系列的管理系統(tǒng)不夠完善,從而影響到了營銷線損的特定指標(biāo)能否快速的進(jìn)行提升;在進(jìn)行營銷線損整體管理的過程中協(xié)同運作的機(jī)制不完善,從而導(dǎo)致營銷線損的高效管理工作不能夠得到有效的運行。
二、深化營銷線損管理工作思路和方法
為了解決在進(jìn)行營銷線損管理模式過程中出現(xiàn)的各種根本性的問題,拿某市公司的真實的管理模式的工作經(jīng)驗,提出了營銷線損管理模式歷史突破性的工作思路。
1、統(tǒng)籌鋪排工作,減少協(xié)調(diào)事務(wù)
對目前深化“大營銷”這一工作機(jī)構(gòu)的調(diào)整的此次契機(jī)加以利用,從而促進(jìn)資源的進(jìn)一步的整合,確切的明晰營銷專業(yè)室是營銷線損進(jìn)行管理工作的一個歸口的部門,此中計量中心需要負(fù)責(zé)整個營銷線損的檢測線損指標(biāo)的監(jiān)控、管理。
2、細(xì)化目標(biāo),從而達(dá)到提高運作效率的提高
所謂線損率的定義就是用來衡量供電企業(yè)在日常運作過程中的綜合性的管理水平的一個重要性的標(biāo)志。同時,能夠成功的影響到線損率正常定位的因素有很多,主要是涉及在其企業(yè)一些部門的管理模式及管理的方式與水平,還有就是整個班組共同運作的工作質(zhì)量。首先一般情況下應(yīng)該對線損率進(jìn)行目標(biāo)性的分析,從而做到更加專業(yè)性的協(xié)同于管控。然后就是對線損的異常管控進(jìn)行強(qiáng)化,并且實施專業(yè)性的治理手段協(xié)同治理。最后就是對線損率進(jìn)行整個過程的動態(tài)調(diào)整,力求專業(yè)的管理機(jī)制與線損能夠得到共同的進(jìn)步。
三、深化營銷線損管理工作的具體實踐
1、影響營銷線損指標(biāo)的核心因素的細(xì)化為工作質(zhì)量的目標(biāo)
能夠做到影響其營銷線損指標(biāo)的因素確實有很多,從能夠做到有效解決線損異常的實際性問題出發(fā),將各種可以影響到營銷線損的因素統(tǒng)一進(jìn)行分類并進(jìn)行細(xì)化,將其分解成為較合理的線損管理的指標(biāo)從而進(jìn)行可操作性的管控。
2、建立起營銷線損異常的整治聯(lián)動工作機(jī)制
圍繞著線損的指標(biāo)如何提升這一問題,線損工作人員與專業(yè)進(jìn)行管理的人員共同協(xié)作,全面的實施營銷的各項業(yè)務(wù),對其過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管、控制。并由專業(yè)進(jìn)行管理的人員來提供關(guān)于其管控的政策依據(jù)與規(guī)則,促進(jìn)更有效的分析與處理存在著的異常的問題。
3、完善線損指標(biāo)的管理體系
(1)合理的下達(dá)線損指標(biāo)的目標(biāo)
首先要對線損進(jìn)行科學(xué)的估算其線損值。其制定的主要參照有線損的理論值以及在線條件下對其監(jiān)測所得出的指標(biāo),和經(jīng)過統(tǒng)計得出的線損值。為確定得出的線損值更為準(zhǔn)確,精準(zhǔn),合理,相關(guān)管理人員應(yīng)通過一定的途徑對其進(jìn)行跟蹤與監(jiān)測,核實指標(biāo)的精準(zhǔn)度,以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的修整,確定線損的指標(biāo),促使其指定更加趨向于科學(xué)值。
(2)完善管控評價與考核的制度
首先應(yīng)該完善一套健全的營銷線損工作的考核機(jī)制,然后再對現(xiàn)存在的系統(tǒng)統(tǒng)計功能進(jìn)行完善,從而增強(qiáng)其系統(tǒng)的適用。最后就是建立完善的營銷線損出現(xiàn)異常而致使的閉環(huán)管理能夠得到持續(xù)工作的機(jī)制。一般情況下需經(jīng)常開展對于營銷線損業(yè)務(wù)的一個應(yīng)用分析,并且建立起“三報一評”的日常維護(hù)制度。將營銷線損中所出現(xiàn)的異常及現(xiàn)場的核查情況,和在整改之后的實效納入評價考核系統(tǒng)之中,并把這項考核與績效拴在一起,與此同時還需要相關(guān)部門對線損發(fā)生異常的核心數(shù)據(jù)的各階段的變化進(jìn)行細(xì)化分析,提出相對較完善的機(jī)制,改進(jìn)管理的全過程,從而達(dá)到能夠提升營銷業(yè)務(wù)的水平的效果。
四、結(jié)論
針對如今營銷線損的管理體系所出現(xiàn)的種種根本性質(zhì)的問題,務(wù)必要采取新型的,有效的,合理的管理模式,從而建立起全新的,賦有時代性與與時俱進(jìn)的氣息的工作機(jī)制,強(qiáng)化營銷線損固有的工作思路以及工作的方法。深化營銷線損管理工作的延續(xù),采用全新的一種管理模式,實施營銷線損指標(biāo)的動態(tài)性調(diào)整“雙考核”的激勵性的制度,為能夠取得雙贏的成效打下夯實的基礎(chǔ),是一種較為之得提倡與發(fā)展的管控模式。
參考文獻(xiàn)
[1] 鄧索蘭.深化營銷線損管理工作的方法與實踐[J].電力需求側(cè)管理.2014-05-20.
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一、我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng)
我已經(jīng)在班組長這個工作崗位上工作了6年了。在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,無論干什么,都把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心地投入。可以說,我的工作經(jīng)驗也頗豐富。多年來,領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風(fēng)正派,求真務(wù)實,胸懷寬廣,謙讓容人的做人風(fēng)格。
二、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”
當(dāng)今社會是一個學(xué)習(xí)型社會,只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上時代的步伐。在長期的工作磨練中無論在什么崗位上,我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同行學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),不給自己留疑問。而要將我的工作做到最好,更加需要不斷學(xué)習(xí)。在長期的學(xué)習(xí)和摸索中,我也形成了一套較為成熟的工作思路和管理方法。
三、組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)
在長期的班組管理工作中,我鍛煉出較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。我想憑著這一優(yōu)勢,對今后的車間工作有很大的作用。另外,多年的實踐工作,我已有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。能夠冷靜、沉著地應(yīng)對各種突發(fā)、偶然事件,將損失減少到最低程度。
如果這次競聘成功,我將從下面幾個方面開展工作:
一、安全第一,增強(qiáng)責(zé)任意識
首先班組建設(shè)中要加強(qiáng)班組團(tuán)隊的凝聚力和向心力,以強(qiáng)化班組管理為重點,以安全生產(chǎn)為主線,在生產(chǎn)過程中,強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,真正把安全工作上升到重要的位置。
二、扎實工作、銳意進(jìn)取
做好日常的車間管理工作,加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的巡檢和維護(hù)、保養(yǎng)工作。確保及時消除安全隱患、排除故障,使生產(chǎn)工作能夠順利開展。調(diào)動每個班組長的工作積極性,使大家互相促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ),形成拳頭優(yōu)勢,共同開創(chuàng)車間工作新局面。
三、團(tuán)結(jié)一致,營造健康向上的車間文化
篇6
一是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長起來的技術(shù)人員,我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項生產(chǎn)技術(shù),將所學(xué)知識運用于生產(chǎn)當(dāng)中,使得自身較好掌握了隊內(nèi)各型車輛設(shè)備的維護(hù)和修理技術(shù)。同時在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù),作為專業(yè)技術(shù)人員,協(xié)助廠機(jī)動科、技術(shù)科編寫了水電廠《車輛設(shè)備管理規(guī)范》,《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為隊技術(shù)管理人員,在隊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,與其他技術(shù)人員一起,主持和參與開展了多項技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作,其中有廠科技進(jìn)步成果三項、質(zhì)量管理QC成果三項、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項,小改小革成果兩項。通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動,從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平,開闊了視野,同時使得自身技術(shù)運用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實踐和學(xué)習(xí),使得我深深懂得了一個道理:那就是作為一名基層的技術(shù)人員,不能只會懂得“紙上談兵”,空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場,不斷的在實際工作中磨礪和充實自己,通過有效的實踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此,在隊內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車輛搶修等活動中,我都樂于承擔(dān)工作,勤于動手。在隊內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動中,工作緊張時我常常是白天在班組參加現(xiàn)場作業(yè),晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對待工作,不管干什么我從不講價錢,更不怨天尤人,并在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍努力把各項工作做到最好。
三是具有虛心好學(xué),開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。作為隊內(nèi)的技術(shù)檢驗工作,本身就是一個集維修技術(shù)和設(shè)備運用管理的綜合性崗位。因此,在完成技術(shù)工作的同時,我虛心學(xué)習(xí)運輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識,熟悉掌握了運輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識,系統(tǒng)了解了各級各類文件精神,初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。并且,我在隊內(nèi)負(fù)責(zé)宣傳報道工作,同時也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計算機(jī)知識,能夠熟練使用計算機(jī)進(jìn)行各種文字辦公操作和日常維護(hù)等。在日常工作中,思想比較活躍,愛好廣泛,接受新事物較快,并且勇于實踐,面對困難具有高昂的斗志。
四是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人,嚴(yán)于律己的處世之道。作為管理干部,我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威,又要能夠和職工群眾打成一片。為此,我在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉,以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
以上是我的幾點競爭優(yōu)勢,如果能夠得到上級組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功,那么我的主要工作思路是這樣考慮的:
圍繞隊內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車輛運行管理工作,牢固樹立技術(shù)效益意識,集中人員技術(shù)力量,從強(qiáng)化車輛設(shè)備管理水平,提高修保質(zhì)量著手,在生產(chǎn)中加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動,堅持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段,積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動,為確保全隊的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行工作的完成打好基礎(chǔ)。
具體的計劃措施有以下幾點:
1、強(qiáng)化技術(shù)管理工作,確保安全行車服務(wù)
汽車隊作為廠水電生產(chǎn)的運輸服務(wù)單位,隊內(nèi)的車輛型號陳舊,運行時間長。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差,設(shè)備運行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題,使隊內(nèi)的安全運行服務(wù)工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下,我們所要面對的主要問題是:一方面是車輛逐年老化,故障隱患多,難以有效控制解決;一方面是要提高車輛設(shè)備的運行效率,確保為水電生產(chǎn)行車服務(wù)的安全、高效。因此,這就需要我們在現(xiàn)有設(shè)備和人員基礎(chǔ)上,挖掘自身技術(shù)潛力,最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢和力量,有效的解決車輛運行過程中的一些實際問題,以確保我隊安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
2、提高自身管理水平,引導(dǎo)職工開展技術(shù)工作
技術(shù)管理工作開展效果的好與壞,首先要從管理人員自身抓起。因此,在全隊的生產(chǎn)運行管理工作中,作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉了解全隊車輛設(shè)備的運行動態(tài),對在實際工作中掌握到的有關(guān)問題要認(rèn)真的進(jìn)行匯總分析。同時,對當(dāng)前急需解決的技術(shù)問題要及時提出一定的處理辦法和思路,對一些較為復(fù)雜、疑難的技術(shù)難題,要迅速組織人員共同研究解決。為此,隊內(nèi)要組織成立由管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組,針對生產(chǎn)過程中的重點技術(shù)難題,由小組通過現(xiàn)場會診、討論,共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段,以此來增強(qiáng)職工隊伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運用意識和能力,從而促進(jìn)隊內(nèi)整體技術(shù)管理水平的提高。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),加速知識更新,提升我隊技術(shù)創(chuàng)新水平
篇7
對于我來說是不平凡的一年,這一年我從大學(xué)畢業(yè)后非常幸運的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作,面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位,我沒有因為遇到困難和考驗而退縮,而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識,在工作中我積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級分配、聽從指揮,平時與同事們和睦相處,真正做到了工作中是同事,生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外,還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動,我在“共慶祖國61華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時,我非常熱愛團(tuán)隊工作,通過競選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員,協(xié)助硫酸團(tuán)支部書記做好團(tuán)支部各項工作,為把硫酸團(tuán)支部建成一個團(tuán)結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。
從6月份,公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來,我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運行,我認(rèn)真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度,通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn),我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負(fù)著對硫酸廠稿件的審核工作,為提高自己的寫作水平,搞好新聞寫作,我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí),時刻了解公司工作動態(tài),保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我堅持正確的宣傳原則,對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報導(dǎo),鼓舞了員工的士氣。多層次,全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績,為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量,作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人,我認(rèn)真排版校對,在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤,因表現(xiàn)突出,我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進(jìn)個人”。
7月1日,我通過應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位,主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作,入職以來,我一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的我。平時我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎,我一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作,在以后的工作中我會明確工作的程序、方向,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,再接再厲把工作做的更好。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,很多工作還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里,我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí),努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平。
最后,誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心,我將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。
篇8
我叫趙朝卿,2002年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè),現(xiàn)就職于公司人力資源部,我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任。
我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”,因此,員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì),我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ),以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心,以開展班組管理評比為基本工作方法,以其他管理方法為補(bǔ)充”,具體如下:
一、逐步建立起完善的車間管理體系,這是車間管理工作的基矗
修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度,主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點。
實行車間“班前會”制度,班長在班前10分鐘,對上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報,對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示,對公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。
堅持車間例會制度,加強(qiáng)和員工的溝通,抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事,并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念,抓好車間文化建設(shè),做通思想工作。
制訂各崗位任職要求,實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度,徹底掃除“關(guān)系一到,不妙也妙”的不良風(fēng)氣,調(diào)動員工工作的積極主動性,樹立車間管理的威信。
制訂設(shè)備保養(yǎng)制度,設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主,對設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng),以提高各部件的使用壽命,并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換,盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。
逐步引入“5S”管理模式,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新,員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時,建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度,實現(xiàn)“計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主,重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位,出了問題,按“直接主管負(fù)主要責(zé)任,直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理,提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識,促進(jìn)車間管理上臺階。
二、注重提高員工素質(zhì),營造健康向上的車間文化,這是車間管理工作的核心。
營造健康向上的車間文化,如:“嚴(yán)謹(jǐn)高效,務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)缺,這些文化要作為車間員工行為的一個導(dǎo)向,如果制度沒有明確規(guī)定,員工該怎么做,這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流,加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,更不是對立的關(guān)系,而是共同合作,共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。
三、開展“班組管理評比活動”,這是車間管理工作的基本手段。
在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,及時對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布,排出名次,對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(如現(xiàn)金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長升降職等),提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競爭、進(jìn)娶人本的特色。
四、車間工資和其他費用分配每月定期公開,增加工資分配透明度和公平性;鼓勵創(chuàng)新,在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進(jìn)行獎勵,并將創(chuàng)新項目作為日常考核的項目之一,形成人人參與創(chuàng)新活動的新局面。
篇9
對于我來說是不平凡的一年,這一年我從大學(xué)畢業(yè)后非常幸運的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作,面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位,我沒有因為遇到困難和考驗而退縮,而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識,在工作中我積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級分配、聽從指揮,平時與同事們和睦相處,真正做到了工作中是同事,生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外,還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動,我在“共慶祖國61華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時,我非常熱愛團(tuán)隊工作,通過競選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員,協(xié)助硫酸團(tuán)支部書記做好團(tuán)支部各項工作,為把硫酸團(tuán)支部建成一個團(tuán)結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。
從6月份,公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來,我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運行,我認(rèn)真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度,通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn),我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負(fù)著對硫酸廠稿件的審核工作,為提高自己的寫作水平,搞好新聞寫作,我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí),時刻了解公司工作動態(tài),保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我堅持正確的宣傳原則,對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報導(dǎo),鼓舞了員工的士氣。多層次,全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績,為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量,作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人,我認(rèn)真排版校對,在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤,因表現(xiàn)突出,我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進(jìn)個人”。
7月1日,我通過應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位,主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作,入職以來,我一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的我。平時我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎,我一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作,在以后的工作中我會明確工作的程序、方向,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,再接再厲把工作做的更好。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,很多工作還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里,我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí),努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平。
最后,誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心,我將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。
篇10
我叫趙朝卿,2002年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè),現(xiàn)就職于公司人力資源部,我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任。
我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”,因此,員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì),我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ),以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心,以開展班組管理評比為基本工作方法,以其他管理方法為補(bǔ)充”,具體如下:
一、逐步建立起完善的車間管理體系,這是車間管理工作的基礎(chǔ)。
修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度,主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點。
實行車間“班前會”制度,班長在班前10分鐘,對上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報,對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示,對公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。
堅持車間例會制度,加強(qiáng)和員工的溝通,抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事,并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念,抓好車間文化建設(shè),做通思想工作。
制訂各崗位任職要求,實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度,徹底掃除“關(guān)系一到,不妙也妙”的不良風(fēng)氣,調(diào)動員工工作的積極主動性,樹立車間管理的威信。
制訂設(shè)備保養(yǎng)制度,設(shè)備管理以進(jìn)行日常@方案.范.文.庫''''整理~保養(yǎng)為主,對設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng),以提高各部件的使用壽命,并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換,盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。
逐步引入“5S”管理模式,實現(xiàn)]生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新,員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時,建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度,實現(xiàn)]“計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實是核心。
日常@方案.范.文.庫''''整理~工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主,重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位,出了問題,按“直接主管負(fù)主要責(zé)任,直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理,提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識,促進(jìn)車間管理上臺階。
二、注重提高員工素質(zhì),營造健康向上的車間文化,這是車間管理工作的核心。
營造健康向上的車間文化,如:“嚴(yán)謹(jǐn)高效,務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”,這些文化要作為車間員工行為的一個導(dǎo)向,如果制度沒有明確規(guī)定,員工該怎么做,這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流,加深彼此的理解`方案范#文.庫整-理^。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,更不是對立的關(guān)系,而是共同合作,共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)]員工自主管理、自主提高。
三、開展“班組管理評比活動”,這是車間管理工作的基本手段。
在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,及時對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布,排出名次,對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(如現(xiàn)金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長升降職等),提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競爭、進(jìn)取、人本的特色。
四、車間工資和其他費用分配每月定期公開,增加工資分配透明度和公平性;鼓勵創(chuàng)新,在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進(jìn)行獎勵,并將創(chuàng)新項目作為日常@方案.范.文.庫''''整理~考核的項目之一,形成人人參與創(chuàng)新活動的新局面。
篇11
這一年我從大學(xué)畢業(yè)后非常幸運的來到三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作,對于我來說是不平凡的一年。面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位,沒有因為遇到困難和考驗而退縮,而是陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識,工作中我積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級分配、聽從指揮,平時與同事們和睦相處,真正做到工作中是同事,生活中是朋友的和諧局面。除完成自己的工作外,還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動,共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時,非常熱愛團(tuán)隊工作,通過競選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員,協(xié)助硫酸團(tuán)支部書記做好團(tuán)支部各項工作,為把硫酸團(tuán)支部建成一個團(tuán)結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。
公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來,從6月份。與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運行,認(rèn)真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度,通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn),從最開始的毫無頭緒”如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負(fù)著對硫酸廠稿件的審核工作,為提高自己的寫作水平,搞好新聞寫作,對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí),時刻了解公司工作動態(tài),保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅持正確的宣傳原則,對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報導(dǎo),鼓舞了員工的士氣。多層次,全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績,為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量,作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人,認(rèn)真排版校對,自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤,因表現(xiàn)突出,宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進(jìn)個人”
通過應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位,7月1日。主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。非常珍惜與熱愛這份工作,入職以來,一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的平時我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎,一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作,以后的工作中我會明確工作的程序、方向,具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我缺點,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,再接再厲把工作做的更好。
盡管有了一定的進(jìn)步,總結(jié)一年的工作。但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,很多工作還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。以后日子里,將更加認(rèn)真學(xué)習(xí),努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平。
誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我?guī)椭完P(guān)心,將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,最后。依靠自己的勤學(xué)苦練,自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。
篇12
2020年至今車間開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查和維護(hù)錄像抽查工作共252余次占全年總?cè)蝿?wù)的68%,以全覆蓋循環(huán)的方式檢查管轄區(qū)24個車站、2個車場、2個綜合辦公樓等。主要檢查的內(nèi)容為各專業(yè)班組管轄的設(shè)備區(qū)、責(zé)任房間、車站外變電所責(zé)任房間等現(xiàn)場管理情況,標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行維護(hù)作業(yè)完成情況,班組標(biāo)準(zhǔn)臺賬建立情況和填寫情況等。至今共檢查出問題882項,其中自行整改811項,計劃整改75項,需物資采購和改造整改13項。其中主要檢查出的問題有:管理房間內(nèi)禁止、警告標(biāo)牌、標(biāo)語老化破損脫膠的情況;管理房間墻面裂痕破損、孔洞、墻插等問題未報修掛單的情況;管理設(shè)備房間內(nèi)停用設(shè)備空開未斷電的情況;管理房間墻面A3、A4紙未處理的情況;管轄車站終端設(shè)備配件缺失、老化、磨損嚴(yán)重的的情況;管轄車站終端設(shè)備螺絲缺失、部件固定不規(guī)范的情況;管轄車站終端設(shè)備功能異常、故障反復(fù)出現(xiàn)的情況;管轄車站終端設(shè)備維修、維護(hù)后模塊走線凌亂的情況;管轄車站終端設(shè)備內(nèi)存放大量易燃物的的情況;管理房間內(nèi)存放大量廢棄易燃物的情況;管理設(shè)備房間內(nèi)故障設(shè)備模塊未及時送修的情況;管理設(shè)備房間內(nèi)設(shè)備內(nèi)部有線頭裸露的情況;管理設(shè)備房間內(nèi)設(shè)備固定資產(chǎn)標(biāo)簽責(zé)任人未及時更新的情況;管轄車站設(shè)備、設(shè)施接地線老化斷裂的情況;管轄車站設(shè)備、設(shè)施線槽出線口封堵塌陷的情況;管轄車站終端設(shè)備內(nèi)溫度計失效的情況;管轄車站終端設(shè)備AP箱內(nèi)空開標(biāo)示不明確的情況;設(shè)備室臺賬和房間巡檢表未使用新貫標(biāo)表格的情況;管理設(shè)備室內(nèi)無竣工圖紙存放的情況;管轄車站終端設(shè)備內(nèi)有線頭、易短路小板裸露的情況;管理車站終端設(shè)備內(nèi)接地線安裝錯誤的情況;管轄車站房間、設(shè)備內(nèi)維護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況;標(biāo)準(zhǔn)化臺賬未建立全,內(nèi)容未按要求更新;維護(hù)臺賬結(jié)論填寫與現(xiàn)場實際情況不一致;基礎(chǔ)臺賬填寫有誤,有漏寫漏簽的情況等。
經(jīng)過2020年的現(xiàn)場質(zhì)量檢查,車間督促班組有效整改了絕大部分現(xiàn)場質(zhì)量問題,提高了設(shè)備使用率和安全保障,車間給班組提出的合理化建議有效解決了現(xiàn)場的大多數(shù)問題,提高了員工的各類安全質(zhì)量意識,糾正了現(xiàn)場的違章、違紀(jì)等操作行為,夜間維護(hù)錄像抽查工作使員工在現(xiàn)場維護(hù)設(shè)備時標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中形成了意識性的警惕效果,車間質(zhì)量工作總體上有了較為顯著的改進(jìn)和完善。
2.日常工作完成情況
工作日上午歸納總結(jié)前一天的檢查情況形成圖文的方式保存,并發(fā)出檢查通報在車間工作群,依據(jù)車間維護(hù)排程計劃抽查維護(hù)錄像作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,記錄相關(guān)問題及時告知各班組負(fù)責(zé)人,針對存在的問題積極溝通處理,并做好違章違紀(jì)的考核工作。
工作日下午隨機(jī)檢查班組一個負(fù)責(zé)車站,檢查AFC專業(yè)的車站設(shè)備維護(hù)情況、設(shè)備質(zhì)量問題、房間管理情況等,檢查通信專業(yè)設(shè)備房間、電纜井管理情況、車站錄像保存情況、車站吊裝設(shè)備的懸掛情況等,如實記錄存在問題留存照片,并從質(zhì)量管理工作上提出合理建議督促班組整改,檢查各專業(yè)班組臺賬,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并如實記錄考核項目。
(二)當(dāng)前形勢分析
從車間今年的質(zhì)量檢查工作情況來看各班組在執(zhí)行班組內(nèi)部自查工作時還是存在檢查疏忽的現(xiàn)象,現(xiàn)場檢查到的問題還是存在其他班組、專業(yè)和部門已出現(xiàn)過的通報問題,還有班組員工對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施專業(yè)性的了解程度較低,對本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化安全操作維護(hù)、維修欠缺學(xué)習(xí)力度。員工對設(shè)備維修、維護(hù)質(zhì)量的工作責(zé)任心比較欠缺等。
篇13
引言:針對如今營銷線損的管理體系所出現(xiàn)的種種根本性質(zhì)的問題,務(wù)必要采取新型的,有效的,合理的管理模式,從而建立起全新的,賦有時代性與與時俱進(jìn)的氣息的工作機(jī)制,強(qiáng)化營銷線損固有的工作思路以及工作的方法,通過對新管理模式的實施,期望達(dá)到預(yù)期的最佳的效果,促進(jìn)營銷線損的管理工作能夠具有精細(xì)化,并促使其與營銷線損的各項指標(biāo)都能夠得到完整的提升。
一、營銷線損在現(xiàn)階段管理中的現(xiàn)狀以及所存在的問題
目前針對用電信息采集的這項技術(shù)的使用與推廣,促進(jìn)智能化的管理模式與管理理念進(jìn)入了人們的心中,也運用到了低壓電網(wǎng),與此同時,這一應(yīng)用也為分線分臺區(qū)應(yīng)用線損的管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了在新的形勢下的管理模式中求得生存,供電公司將采取一定的方法,從而制定出了“二線三縱四橫”的一個營銷管理的方法與思路,將怎樣做好營銷線損管理管控的最為基本的原則確立下來。
二、深化營銷線損管理工作思路和方法
為了解決在進(jìn)行營銷線損管理模式過程中出現(xiàn)的各種根本性的問題,拿某市公司的真實的管理模式的工作經(jīng)驗,提出了營銷線損管理模式歷史突破性的工作思路。
(一)統(tǒng)籌鋪排工作,減少協(xié)調(diào)事務(wù)
對目前深化“大營銷”這一工作機(jī)構(gòu)的調(diào)整的此次契機(jī)加以利用,從而促進(jìn)資源的進(jìn)一步的整合,確切的明晰營銷專業(yè)室是營銷線損進(jìn)行管理工作的一個歸口的部門,此中計量中心需要負(fù)責(zé)整個營銷線損的檢測線損指標(biāo)的監(jiān)控、管理。
(二)細(xì)化目標(biāo),從而達(dá)到提高運作效率的提高
所謂線損率的定義就是用來衡量供電企業(yè)在日常運作過程中的綜合性的管理水平的一個重要性的標(biāo)志。同時,能夠成功的影響到線損率正常定位的因素有很多,主要是涉及在其企業(yè)一些部門的管理模式及管理的方式與水平,還有就是整個班組共同運作的工作質(zhì)量。首先一般情況下應(yīng)該對線損率進(jìn)行目標(biāo)性的分析,從而做到更加專業(yè)性的協(xié)同于管控。然后就是對線損的異常管控進(jìn)行強(qiáng)化,并且實施專業(yè)性的治理手段協(xié)同治理。最后就是對線損率進(jìn)行整個過程的動態(tài)調(diào)整,力求專業(yè)的管理機(jī)制與線損能夠得到共同的進(jìn)步。
三、深化營銷線損管理工作的具體實踐
(一)影響營銷線損指標(biāo)的核心因素的細(xì)化為工作質(zhì)量的目標(biāo)
能夠做到影響其營銷線損指標(biāo)的因素確實有很多,從能夠做到有效解決線損異常的實際性問題出發(fā),將各種可以影響到營銷線損的因素統(tǒng)一進(jìn)行分類并進(jìn)行細(xì)化,將其分解成為較合理的線損管理的指標(biāo)從而進(jìn)行可操作性的管控。
(二)建立起營銷線損異常的整治聯(lián)動工作機(jī)制
圍繞著線損的指標(biāo)如何提升這一問題,線損工作人員與專業(yè)進(jìn)行管理的人員共同協(xié)作,全面的實施營銷的各項業(yè)務(wù),對其過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管、控制。并由專業(yè)進(jìn)行管理的人員來提供關(guān)于其管控的政策依據(jù)與規(guī)則,促進(jìn)更有效的分析與處理存在著的異常的問題。
(三)完善線損指標(biāo)的管理體系
1.合理的下達(dá)線損指標(biāo)的目標(biāo)。首先要對線損進(jìn)行科學(xué)的估算其線損值。其制定的主要參照有線損的理論值以及在線條件下對其監(jiān)測所得出的指標(biāo),和經(jīng)過統(tǒng)計得出的線損值。為確定得出的線損值更為準(zhǔn)確,精準(zhǔn),合理,相關(guān)管理人員應(yīng)通過一定的途徑對其進(jìn)行跟蹤與監(jiān)測,核實指標(biāo)的精準(zhǔn)度,以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的修整,確定線損的指標(biāo),促使其指定更加趨向于科學(xué)值。
2.完善管控評價與考核的制度。首先應(yīng)該完善一套健全的營銷線損工作的考核機(jī)制,然后再對現(xiàn)存在的系統(tǒng)統(tǒng)計功能進(jìn)行完善,從而增強(qiáng)其系統(tǒng)的適用。最后就是建立完善的營銷線損出現(xiàn)異常而致使的閉環(huán)管理能夠得到持續(xù)工作的機(jī)制。一般情況下需經(jīng)常開展對于營銷線損業(yè)務(wù)的一個應(yīng)用分析,并且建立起“三報一評”的日常維護(hù)制度。將營銷線損中所出現(xiàn)的異常及現(xiàn)場的核查情況,和在整改之后的實效納入評價考核系統(tǒng)之中,并把這項考核與績效拴在一起,與此同時還需要相關(guān)部門對線損發(fā)生異常的核心數(shù)據(jù)的各階段的變化進(jìn)行細(xì)化分析,提出相對較完善的機(jī)制,改進(jìn)管理的全過程,從而達(dá)到能夠提升營銷業(yè)務(wù)的水平的效果。
四、結(jié)論
針對如今營銷線損的管理體系所出現(xiàn)的種種根本性質(zhì)的問題,務(wù)必要采取新型的,有效的,合理的管理模式,從而建立起全新的,賦有時代性與與時俱進(jìn)的氣息的工作機(jī)制,強(qiáng)化營銷線損固有的工作思路以及工作的方法。深化營銷線損管理工作的延續(xù),采用全新的一種管理模式,實施營銷線損指標(biāo)的動態(tài)性調(diào)整“雙考核”的激勵性的制度,為能夠取得雙贏的成效打下夯實的基礎(chǔ),是一種較為之得提倡與發(fā)展的管控模式。
參考文獻(xiàn):