引論：我們?yōu)槟砹?3篇生產(chǎn)車間標語范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

3、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

4、安全規(guī)程高于上級命令；

5、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

6、力求一次做好，爭取最大效益。

7、追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象

8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

9、領導違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺；

10、事故隱患不除、等于放虎歸山；

11、化學物品很危險，存儲使用要小心。

12、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

13、5S——減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

14、寧愿事前檢查，不可事后返工。

15、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務

16、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

17、嚴師出高徒，精工出細活

18、安全帽、擋住飛來的橫禍 呵護寶貴生命；

19、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

20、父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發(fā)無損；

21、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

22、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線

23、質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中

24、老毛病，要根治。小問題，要重視。

25、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

26、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

27、安全網(wǎng)、挽留生命的網(wǎng)；

28、5S：做好了，才算做了。

29、安全帶、牽掛著你的平安

30、整理有心做徹底，處處整齊好管理

31、上有老下有小 、出了事故不得了；

32、寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干；

33、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關鍵

34、安全用電，節(jié)約用水。消防設施，定期維護。

35、上班一走神、事故敲你門；

36、做無差錯能手，向零缺陷邁進。

37、安全是一種責任、為己為家為他人；

38、一絲之差，優(yōu)劣分家。

39、加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制

40、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準

41、患者用流血換取教訓、智者用教訓避免流血；

42、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

43、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

44、今天工作不安全、明天生活不保障；

45、愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃，標識清晰。

46、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意

47、檢查走馬觀花、事故遍地開花；

48、落實一項措施，勝過十句口號

49、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力

50、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

51、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

52、現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高

53、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。

54、優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

55、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

56、預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢

57、強化班組建設，將不良品消滅在本工序

58、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

59、嚴謹思考，嚴密操作。嚴格檢查，嚴肅驗證。

60、技術是基礎，管理是動力。

61、5S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

62、別用鮮血換教訓、應借教訓免血淚；

篇2

3、安全用電，節(jié)約用水，消防設施，定期維護

4、劣品標識加隔離，退料重要易處理

5、上班一走神、事故敲你門

6、作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟不煩惱

7、百分之一的失誤，百分之百的損失！

8、主動承擔責任，積極解決問題

9、父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發(fā)無損

10、光靠記憶不可靠，標準作業(yè)最重要

11、今天工作不安全、明天生活不保障

12、別用鮮血換教訓、應借教訓免血淚

13、質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品

14、開源節(jié)流效益增，首件檢驗不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤

15、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨

16、品管提高信譽，信譽擴大銷售

17、用事實和數(shù)據(jù)說話，用品質(zhì)來證明市場

18、人人品管做得好，顧客抱怨自然少

19、嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證

20、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品

21、班前準備，班中維持，班后整理

22、時時尋求效率進步，事事講究方法技術

23、安全是一種責任、為己為家為他人

24、品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑

25、責任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命

26、品質(zhì)改善我們需要全員參與

27、檢查走馬觀花、事故遍地開花

28、以工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)

29、領導違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺

30、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

31、質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉，質(zhì)量是效益的可靠保證

32、品質(zhì)為本，財富為果

33、沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞

34、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好

35、下一道工序就是我們的顧客

36、只做企業(yè)需要做的事，而不是只做自己喜歡做的事

37、作業(yè)精神：第一次做對，次次都做對

38、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效

39、優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進，持之以恒

40、作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁

41、安全帶、牽掛著你的平安

42、人人有改善的能力，事事有改善的余地

43、想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免

44、安全規(guī)程高于上級命令

45、事故隱患不除、等于放虎歸山

46、患者用流血換取教訓、智者用教訓避免流血

47、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果

48、工作有計劃，效率有保障

49、品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計較

50、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

51、儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

52、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到

53、手牽手發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神

54、革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源

55、分析原因要認真解決問題要徹底

56、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量

57、采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

58、高品質(zhì)，低成本，短交期

59、思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力

60、今天工作不努力，明天努力找工作

61、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎

62、自我檢驗不放松，質(zhì)量標準記心中

63、持續(xù)的質(zhì)量改進是企業(yè)永恒的目標

64、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善

65、強化班組建設，提高工作效率

66、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟，水能載舟，也能覆舟

67、安全帽、擋住飛來的橫禍呵護寶貴生命

68、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作

69、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你

70、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障

71、追根究底，消除不良因素

72、信譽來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)

73、寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干

74、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

75、上有老下有小、出了事故不得了

篇3

3、樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。

4、車間重地，安全第一。

5、別用鮮血換教訓、應借教訓免血淚。

6、效率生產(chǎn)，安全第一。

7、安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護寶貴生命。

8、安全帶、牽掛著你的平安。

9、生命只有一次，安全伴君一生。

10、健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量。

11、安全規(guī)程高于上級命令。

12、安全網(wǎng)、挽留生命的網(wǎng)。

13、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

14、安全是一種責任、為己為家為他人。

15、全力生產(chǎn)，注意安全！

16、今天工作不安全、明天生活不保障。

17、父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發(fā)無損。

18、上有老下有小、出了事故不得了。

19、車庫重地，閑人莫入

20、上班一走神、事故敲你門。

21、寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干。

22、患者用流血換取教訓、智者用教訓避免流血。

23、領導違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺。

24、為了您的家庭幸福，請勿違章操作

25、防火防盜，牢記心中

26、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。

27、檢查走馬觀花、事故遍地開花。

篇4

XX~XX學年度第二學期20~21周

三、實習地點 ：

廣東省江門市區(qū)

四、 實習單位和部門

7月4日 江門朝揚精密制造有限公司 零件生產(chǎn)車間 (下午有講座)

7月5日 江門有線廣電網(wǎng)絡中心 中心機房

7月6日 江門亞泰機械有限公司 生產(chǎn)車間

7月10日 江門市金萊特電器燈飾廠有限公司 注塑車間、組件生產(chǎn)車間及成品組裝生產(chǎn)車間

五、 實習內(nèi)容：

5.1 實習單位簡介

5.1.1 江門朝揚精密制造有限公司 簡介：

江門朝揚機械有限公司成立于一九九八年，在總經(jīng)理林崇傳先生、常務副總林崇民先生的領導下，現(xiàn)已形成員工1500多人，自主開發(fā)，精密機械加工和鋁制品壓鑄為主的生產(chǎn)摩托車發(fā)動機、汽車及電動車輛配件的專業(yè)生產(chǎn)廠家。已達到年產(chǎn)主導產(chǎn)品各系列摩托車離合器300多萬套的生產(chǎn)能力。二零零二年十月份，公司順利拿到德國tuv公司頌發(fā)的qs9000：iso9001國際質(zhì)量體系認證證書。公司產(chǎn)品憑借可靠的質(zhì)量，準時快速的交貨，富有競爭力的價格深受廣大客戶的好評。占地面積76000平方米的江門朝揚精密制造有限公司新廠區(qū)正在風景秀美的江門市江海區(qū)高新技術工業(yè)園拔地而起。投資總額1000萬美元，主營摩托車發(fā)動機零件制造、機動車變速器、齒輪箱制造、鋁合金壓鑄加工、機動車電子產(chǎn)品制造。一期規(guī)劃150t-800t進口壓鑄機16臺、二期規(guī)劃1600t壓鑄機兩臺、150-800t10臺、m/c切削加工中心機30臺、cnc數(shù)控車床60臺、磨床30臺、銑床3臺、拉床5臺、時效硬化處理爐1臺、自設烤漆場、從原料到產(chǎn)品一貫作業(yè)、自動組立輸送帶4條等一大批現(xiàn)代化生產(chǎn)設備。

5.1.2 江門廣播電視臺網(wǎng)絡中心 簡介：

江門廣播電視臺網(wǎng)絡中心始建于1986年11月，是江門市廣播電視局屬下事業(yè)單位。經(jīng)歷十余年的發(fā)展，網(wǎng)絡中心在事業(yè)建設和多功能業(yè)務開發(fā)等方面取得顯著的成績，為江門市信息化建設做出了重大貢獻。目前，網(wǎng)絡中心主要負責有線電視網(wǎng)絡的建設和維護，進行節(jié)目傳輸和播出，同時開展數(shù)據(jù)業(yè)務的開發(fā)、推廣與客戶服務工作。

目前，有線網(wǎng)絡向全市13萬戶電視用戶傳輸33套電視節(jié)目、4套fm廣播節(jié)目，是江門市民精神文化生活的重要基礎建設，同時也為網(wǎng)絡中心創(chuàng)造了雄厚的經(jīng)濟效益。網(wǎng)絡中心擁有堅強的主業(yè)后盾，近年來更憑借強大的有線電視網(wǎng)絡，在多功能業(yè)務方面進行深入開發(fā)。XX年6 月，江門有線寬帶網(wǎng)成功開通，向用戶提供了互聯(lián)網(wǎng)接入、局域網(wǎng)互聯(lián)、數(shù)字電視和互動點播等多功能業(yè)務，實現(xiàn)了網(wǎng)絡時代有線電視事業(yè)承前啟后，拓展增值服務的發(fā)展路向。

5.1.3 亞泰機械制造有限公司 簡介：

本公司是新成立不久的機械制造業(yè)工廠，目前業(yè)務主要是根據(jù)市場需求和客戶訂單設計生產(chǎn)，一些大型的生產(chǎn)設備，現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品有：鏡面拋光機組，自動沖片機;此外還有一些小型的模具加工產(chǎn)品。

5.1.4 江門市金萊特電器燈飾廠有限公司 簡介：

江門市金萊特電器燈飾廠有限公司坐落于廣東省江門市，是一間集應急燈產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品暢銷中東、歐洲、非洲、東南亞及南北美洲。公司生產(chǎn)營運面積達15000平方米，有自己獨立的注塑車間、變壓器、線路板生產(chǎn)車間及成品組裝生產(chǎn)車間，行程了完整的內(nèi)部生產(chǎn)體系.。公司擁有嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，通過iqc、qc、qa嚴格的控制產(chǎn)品自原料進料至產(chǎn)品出貨的每一程序，同時，為了滿足客戶的需要，我們聘請了多名專業(yè)的具有豐富工作經(jīng)驗的工程師，組成自己獨立的研發(fā)中心，為客戶設計個性化產(chǎn)品，滿足客戶個性化需求。同時我們提供oem服務。我們的目標是：以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務、良好的產(chǎn)品性價比，獲得全方位的競爭優(yōu)勢，不斷滿足客戶需求。

5.2 實習過程的基本回顧及參觀項目介紹

5.2.1在江門朝揚精密制造有限公司

我們主要參觀了各種摩配發(fā)動機系列和割草機配件系列、電動車、殘疾車割草機系列的生產(chǎn)車間。主要有烤漆課，外罩組課，車床，摩擦片課等零配件的生產(chǎn)實習內(nèi)容。

通過工廠寬闊的生產(chǎn)環(huán)境，和各種各樣的標語，我們感覺到激勵的作用和一種潛在的企業(yè)文化對公司的業(yè)務成就所起的作用。工人們積極認真的工作態(tài)度，飽滿的精神，各種高質(zhì)量的產(chǎn)品等等都無形地在闡述著其中的含義。

5.2.2在江門有線廣電網(wǎng)絡中心

我們主要參觀網(wǎng)絡中心的三個主要機房：數(shù)字電視監(jiān)控機房，程控機房和有線電視中心機房。

篇5

走進隆力奇智能化新工廠，“1%的錯誤導致100%的失敗”的質(zhì)量標語映入眼簾，這也體現(xiàn)了隆力奇高起點的質(zhì)量意識。隆力奇品質(zhì)管理部通過了國家級實驗室的認證，承擔著隆力奇所有產(chǎn)品的原料、材料、半成品、成品的檢驗、檢測任務。檢驗、檢測的每個環(huán)節(jié)都直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，為了確保隆力奇的產(chǎn)品100%是精品、優(yōu)品。隆力奇投入巨資引進了具有世界一流水平的檢測儀器和設備：精密儀器實驗室的原子吸收儀、液相、氣相色譜儀等高精度檢測設備，同時設有理化實驗室、微生物實驗室、高溫實驗室、材料性能測試室、香精評估室等。這些世界一流的檢測設備儀器來自美、英、德、瑞士等國家，從源頭控制了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

當記者為“打造一流品質(zhì)，做世界的隆力奇”、充滿“大愛無疆、文明情懷”的大廳動容時，已經(jīng)來到了原料高架立體倉和智能化自動倉。原料高架立體倉儲存著各生產(chǎn)車間使用的全部原、輔材料，實行貨位碼管理方式，溫濕度也實行實時監(jiān)控和記錄；智能化自動倉利用自動化存儲設備同計算機管理系統(tǒng)來管理，完全達到了國際通用的6Σ標準（失誤率百萬分之三點四以內(nèi)），實現(xiàn)了立體倉庫的存放合理化、存取自動化、操作簡便化的功能。

據(jù)了解，隆力奇新工廠包括護膚洗滌類車間、牙膏車間、漱口水車間、浴鹽車間、爽身粉車間、彩妝車間、香皂等車間。護膚、洗滌類車間占地總面積6500平方米，該車間從配料、投料到最終的出成品，全過程實現(xiàn)自動化運行，大大減少了人力成本，極大提升工作效率，其中德國GEA2000L+300L的成套反應鍋系統(tǒng)，是世界上最高檔的膏霜反應鍋，意大利ACMA-PYSTER香波全自動灌裝線，灌裝效率可達200瓶/分鐘，德國BOSCH蛇油膏全自動灌裝線、美國CERMEX SOD蜜全自動灌裝線等都是世界頂級的生產(chǎn)設備，該車間主要生產(chǎn)隆力奇洗發(fā)露、沐浴露、洗手液、膏霜等，年生產(chǎn)能力達10億瓶。牙膏生產(chǎn)車間的設備都從英國博朗、瑞典諾頓等世界上最先進的生產(chǎn)設備商那里進口，生產(chǎn)廠區(qū)所有地面裝修參照制藥車間標準，車間內(nèi)部分區(qū)域凈度達到10萬級標準，單牙膏車間的年生產(chǎn)能力就可達2.75億支。先進、富足的生產(chǎn)能力不僅提高了隆力奇產(chǎn)品質(zhì)量，也為隆力奇的OEM、外貿(mào)業(yè)務拓展奠定了堅實的基礎，同時吸引了眾多國際、國內(nèi)知名品牌的訂單。

完善新工廠 塑就“新名片”

篇6

遇挫越勇狠抓質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量事關企業(yè)的生死存亡,是企業(yè)參與市場競爭的根本。企業(yè)要在全球經(jīng)濟日益一體化背景下生存和發(fā)展,必須嚴把質(zhì)量關。而潘廣銳毫不忌諱地對記者說，今年7月份質(zhì)監(jiān)部門抽檢了庫存的海威寶牌時代精工磚，結果有一項放射性指數(shù)超標，并被責令整改。收到檢驗報造后，潘廣銳并沒有氣餒，更沒有在挫折面前倒下，而是遇挫越勇，馬上把庫內(nèi)超標的95件成品作廢品處理，并迅速行動，召開生產(chǎn)質(zhì)量會議進行整改、自檢、互檢、完善各種管理制度，狠抓質(zhì)量關。并制定了四條質(zhì)量管理新方案．一，堅持質(zhì)量第一的理念；二，對原材料和產(chǎn)品進行實時抽樣檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；三，成立了由總經(jīng)理直接領導、的品質(zhì)監(jiān)察部，定期的抽查倉庫的產(chǎn)品和使用的原材料，嚴把質(zhì)量關；四，隨時歡迎質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構長期循環(huán)抽檢產(chǎn)品。談到質(zhì)量的問題，潘總拿出六份海威寶六個系列產(chǎn)品的最新檢驗報告書給記者看，現(xiàn)在的海威寶產(chǎn)品抽檢完全合格。看著那幾本報告書心里覺得沉甸甸的，仿佛看到了海威寶的汗和淚。潘總也說，如果遇到一點小問題就放棄，那世間就根本沒有那么多成功的企業(yè)家和企業(yè)。

篇7

圍繞校企合作企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的不斷調(diào)整升級，應盡快摸索一條一體化教學與企業(yè)生產(chǎn)實際相結合、學生綜合素質(zhì)培養(yǎng)與企業(yè)崗位要求相結合、與企業(yè)零距離接觸的校企合作辦學之路，形成“定向培訓、企業(yè)冠名”“校企對接、工學一體”的人才培養(yǎng)模式。筆者所在學校“企業(yè)冠名、定向培養(yǎng)”的學生已占在校生的52%。通過冠名，企業(yè)提前介入技能人才的選拔和培養(yǎng)，參與并監(jiān)管教學，不僅節(jié)約了成本，還為企業(yè)的發(fā)展提供和儲備了人力資源，也使企業(yè)崗位需求細化到課堂中，實現(xiàn)了校企‘零對接’；學生有了更加明確的學習目標和學習動力，為就業(yè)和發(fā)展做好了充分的準備，提高了就業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)了校企雙贏、深度合作。

筆者學校借鑒廣州、江浙等發(fā)達地區(qū)的辦學經(jīng)驗，引入了“校企雙制”辦學模式。為滿足企業(yè)“工學兼顧”的培訓需求，把課堂搬進了企業(yè)，為企業(yè)量身定做了各種“校企結合、工學交替”的培訓模式。校企雙制組織教學，實現(xiàn)校企共商專業(yè)規(guī)劃、共議課程體系、共創(chuàng)工學一體、共組教師隊伍、共建學習環(huán)境、共搭管理平臺、共享教學資源、共評學生能力。

在培訓計劃、培訓時間地點、培訓內(nèi)容、師資選配等方面以企業(yè)的實際需求為標準，提高學生學習技能的積極性，提升了學生的綜合職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)和職工嘗到了甜頭，達到了企業(yè)、學員、學校三滿意，實現(xiàn)了校企合作共贏。

二、針對崗位特點，創(chuàng)新校企合作教學方式

技工院校應主動隨著經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變而“變”，跟著企業(yè)調(diào)整升級而“變”，圍繞企業(yè)對高技能人才需求而“變”，適應市場需求變化而“變”，確立“以學生為主體，以素質(zhì)為宗旨，以技能為本位，以實訓為主線”的一體化教學理念，在抓好常規(guī)教學的基礎上，進一步完善了人才培養(yǎng)方案，推進了校企一體的課程體系、教學方法、教學環(huán)境、師資培訓等方面的全方位創(chuàng)新。

依據(jù)企業(yè)需求，遵循“工作過程系統(tǒng)化”和“工學一體化”原則，調(diào)整課程體系，突出實踐性教學環(huán)節(jié)，根據(jù)此原則改造擴建的工位滿負荷運轉(zhuǎn)，實踐技能課和“理論實踐一體化課”學時比例達到總學時的60%。規(guī)范“模塊化”“一體化”教學，聘請企業(yè)界及相關部門專家組成高技能人才培養(yǎng)咨詢委員會，定期召開會議，溝通經(jīng)濟、科技發(fā)展和行業(yè)企業(yè)高技能人才需求等信息，制訂更為科學實用的教學計劃，確定更符合企業(yè)崗位特點的專業(yè)理論課和一體化課程能力層級模塊，形成高技能人才培養(yǎng)方案反饋調(diào)整機制。

現(xiàn)代企業(yè)需要的員工，不僅要有熟練的技術，還必須有較高的職業(yè)素養(yǎng)，技工院校可以嘗試開設心理輔導、價值觀教育、拓展訓練、社交禮儀、藝術欣賞等課程。借鑒任務驅(qū)動法、行動引導型教學法、項目教學法等先進的教學方法，推行學生“自主、合作、探究”的教學方法，通過集體培訓、逐級引導、全員參與等活動，保證了教學創(chuàng)新活動的深入開展，達到“讓學生動起來，讓效果好起來”的教學目的。把工業(yè)文化融入校園文化，實現(xiàn)優(yōu)秀工業(yè)文化進校園、優(yōu)秀企業(yè)文化進課堂。建設科學合理、先進實用、設施配套的現(xiàn)代化實訓教室和工廠化教學環(huán)境。

將學校建成“準企業(yè)”。按照企業(yè)生產(chǎn)場景布置實訓車間，并張貼安全標語、生產(chǎn)操作流程、安全操作規(guī)程，使學生仿佛置身于企業(yè)生產(chǎn)車間之中。建立學習工作站，學校自辦生產(chǎn)、服務企業(yè)或者企業(yè)把與學校對口的車間搬進學校，實現(xiàn)生產(chǎn)車間與實習車間合一、教師與師傅合一、學習與生產(chǎn)合一、作品與產(chǎn)品合一，校企雙制、工學一體，讓學生在真實的生產(chǎn)環(huán)境中學習，在真實的生產(chǎn)過程中訓練技能。

走校企合作之路，通過合作共建在企業(yè)內(nèi)單獨設立了為學生實訓和實習服務的車間，具有教學、培訓和實習功能，有固定管理人員和專職企業(yè)指導師傅者可稱為廠內(nèi)（校外）工學工作站。按照“實際、實用、實效”的原則組織教學，讓學生既學習技術，又鍛煉職業(yè)技能。

篇8

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對20XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20XX年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白*廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20XX〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報，不當之處請批評指正。

一、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結構，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

篇9

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現(xiàn)。

三、加強教育，增強法制和安全意識

根據(jù)黨委、行政的有關安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進的方面：

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費。

六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：

篇10

   車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神，車間黨支部在黨風廉政建設中，車間都能以身作則，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

   車間在分配制度上，車間根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

   二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

   車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

   在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現(xiàn)。

   三、加強教育，增強法制和安全意識

   根據(jù)黨委、行政的有關安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導。

   車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

   四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

   在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

   五、存在的不足和急需改進的方面：

   1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

   2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，在作業(yè)時造成一定的浪費。

   六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：

篇11

車間在分配制度上，車間根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現(xiàn)。

三、加強教育，增強法制和安全意識

根據(jù)黨委、行政的有關安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導。

車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進的方面：

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，在作業(yè)時造成一定的浪費。

六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：

篇12

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領導下，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現(xiàn)。

三、加強教育，增強法制和安全意識

根據(jù)黨委、行政的有關安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進的方面：

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。新晨

2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費。

六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：

篇13

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現(xiàn)。

三、加強教育，增強法制和安全意識

根據(jù)黨委、行政的有關安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進的方面：

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費。

六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：