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篇1

近年來，我市持續按照“建大龍頭，帶大基地，興大產業，占大市場”的農業發展思路，大力實施農業標準化生產和農業品牌帶動戰略，從====年市委、市政府提出“創隴貨精品，樹全國名牌”的品牌發展戰略，農業創六大品牌的工作目標后，我市立足資源優勢，積極調整優化農業結構，大力發展特色名優產品，狠抓市場培育工作，在樹立農業品牌，提高農產品知名度，增強農業競爭力方面取得了初步成效。目前，全市創立了“草王“飼草、“綠峰春柳”啤酒原料、“參樂”南瓜粉、“花季”孜然、“雅丹”紅花油、“泌馨”甜玉米六大農產品品牌，注冊了商標，制定了栽培技術標準和產品質量標準，“綠峰春柳”啤酒原料初步通過了省上的產地認定和產品認證，圍繞“六大”品牌農產品，全市建立專業化生產基地==萬畝，年產量==萬噸左右，興建龍頭加工企業==家，年加工轉化能力==萬噸。同時，我市積極策劃，不斷加大對外宣傳力度，先后組織“六大”品牌農產品，參加了＊＊經貿洽談會，首屆＊＊市農業科技節，在我市組織開展了“市級名優農產品”評審活動，“質量、品牌、效益”主題活動，成功舉辦了＊＊啤酒原料研討會，通過這些形式，使我市的“六大”品牌農產品走向了市場，提高了知名度。

但是，我市的品牌農業才剛剛起步，從目前發展的情況來看，還存在不少問題，主要有：一是品牌的含金量不高，權威性不夠。多年來，在政府部門的參與和引導下，“六大”品牌還只是市級名牌，沒有創成省級名牌，沒有統一的規范和標準，品牌缺乏權威性和可比性，商標知名度還不高。二是農業生產的基地規模小和分散經營的方式，使農產品批量小，質量參差不齊，像“參樂”南瓜粉、“泌馨”甜玉米、“雅丹”紅花油三個品牌可以說只是有名無實，產品基地面積所剩無幾。三是生產企業抓質量，樹品牌，創名牌意識淡薄，缺乏品牌就是形象，質量就是效益，名牌就是市場的競爭意識和企業文化意識，企業在技術、人才、管理等方面還存在很大缺陷和不足，創品牌的工作還更多地停留在行政運作上。同時，企業與農戶利益連結機制不緊密，影響了基地建設。四是產品與市場連接還不緊密，市場開拓不力，個別產品銷路不暢，產品質量還不高，品牌優勢還未能充分發揮。五是從生產者到消費者對農業品牌的認識不深，重視不夠，各類創建主體爭創農產品品牌的意識不強，社會對農業品牌的保護措施不足，造成品牌受損，影響了農業生產者發展品牌產品的積極性。

二、實施農業品牌帶動戰略的意義和指導思想

（一）重要意義

實施農業品牌帶動戰略，培育發展優勢特色農業品牌產品，是適應農業市場化，應對國際國內市場變化的客觀要求;是促進農業結構優化升級，提高農業整體素質和綜合競爭力的重要措施;是推動農業規模化生產，產業化經營，擴大我市農產品市場占有份額，實現農業增效，農民增收的重要途徑;是推進農業標準化生產，提高農業科技水平，保證農產品質量安全的重要手段。

（二）指導思想

以全面提高我市農業整體素質和綜合竟爭力為目標，積極實施農產品品牌帶動戰略，以企業為主體，通過政府推動和引導，按照“樹立一個品牌，帶動一個產業，推動一方經濟，致富一方百姓”的要求，堅持用“品牌的理念，市場的意識，科技的支撐，產業的思路”培育發展一批農業品牌，壯大農業品牌產品的規模和實力，加快推進農業結構戰略性調整。

三、目標任務

力爭經過=至=年的努力，培育、造就一批具有我市地域緣優勢，在省內和國內外市場具有較強影響力和明顯競爭優勢的農業品牌產品，扶持壯大農業品牌產品的規模和實力，發揮品牌帶動效應，推動全市農業區域布局和品種結構的優化升級，從根本上提高我市農業的整體素質和綜合競爭力。

====年，在鞏固已有“六大”品牌的基礎上，繼續培育、發展農業品牌產品，擴大農業品牌產品的數量和覆蓋面，將我市具有特色優勢的啤酒原料、飼草、孜然、茴香、洋蔥、日光溫室無公害蔬菜、＊＊韭菜、＊＊＊大田蔬菜、＊＊＊的南瓜、＊＊＊的胡麻油、＊＊的紅花、食用瓜、＊＊的肉羊等確定為重點，進行培育引導，品牌打造。沒有注冊商標的要盡快搶注，搶注時要盡量能體現＊＊域特色和鐵人精神的知名度。同時，建成=萬畝啤酒花、大麥和=.=萬畝以洋蔥為主的蔬菜標準化生產示范基地，爭取通過產品認證。

到====年底，使全市各類龍頭加工企業產品的商標注冊率達到==%以上，打造國內知名品牌=個（“馨綠”麥芽），爭創省級名牌=個（“綠峰春柳”酒花、大麥和“草王”飼草），將＊＊羊和“花季”孜然培育成特色農產品品牌。累計爭創市級名優農產品==個以上，無公害農產品==個以上，使我市品牌農產品的數量達到==個以上，全面提高品牌農產品的市場知名度，競爭力和占有率。

到====年，全市品牌農產品數量達到==個以上，使我市的優勢特色農產品全部通過產品認證和產地認定，創建綠色食品=個，將“綠峰春柳”牌啤酒原料和“草王”牌飼草打造成國內知名品牌。

四、對策措施

=、進一步增強農業創品牌意識。樹立品牌觀念，增強創品牌意識是農業創品牌戰略得以順利實施的先決條件。不更新觀念、提高認識，農業創品牌就無從談起。就政府而言，要做到切實轉變觀念，不斷學習，樹立品牌觀念，將推進農業產業化、實施農業品牌戰略當作今后農村經濟工作的重中之重來抓；其次要加強對農戶的引導，幫助廣大農民改變陳舊的農業觀念。政府可舉辦各種學習班，將農村中有一定文化基礎的青年農民作為重點培訓對象，借助一定的宣傳手段，使農業創品牌的新觀念逐步深入人心；再次要加強企業的引導與管理，通過制定一系列優惠政策和措施對農業創品牌給予積極支持。就企業而言，要充分認識到農業創品牌是市場經濟發展的迫切需要，是關系企業生死存亡的大事，從而自覺地走農業創品牌之路。就農戶而言，要擯棄傳統的生產觀念，樹立農業創品牌是增加收入的重要保證思想，積極投身到農業創品牌活動中去。

=、加強組織領導。做到部門配合、各司其職、協調工作、形成合力。實施農業品牌帶動戰略是一個漸進的過程，我們應當有計劃、有重點地進行，切忌一哄而起，搞形式主義，從而造成社會資源的浪費。要突出重點，緊抓我市優勢特色產品，本著扶持一個，發展一個，成功一個的原則來推動農業創品牌。為此，建議成立由政府分管領導為主任，由市農牧局、鄉企、工商、質監、環保、科技、財政、衛生、糧食、經貿、宣傳等部門組成的全市品牌農產品培育指導委員會。委員會下設辦公室。辦公室設在市農牧局，具體負責品牌農業建設的日常工作。各鄉鎮也要成立相應的領導班子和工作班子，加強對品牌農業建設的組織領導，及時制訂發展規劃，整合當地資源，發揮區域優勢，落實工作措施，扎實推進品牌農業建設。

=、明確部門職責。市＊＊＊在做好牽頭工作的同時，負責無公害農產品、綠色食品和名優農產品的組織申報工作，并幫助指導各鄉鎮及有關單位制訂產品質量標準和相應的生產技術規程。市鄉企局負責抓好農業龍頭企業和品牌農產品的產業化經營。市質監局負責品牌農產品的標準化知識培訓、標準備案工作和各級名牌產品的組織申報工作，加強產品質量的監管。工商局負責做好農產品的商標注冊服務和監督管理，加大打假護農力度，保護品牌產品，同時做好＊＊＊知名商標、著名商標的培育申報工作。市環保局要加大環保執法力度，切實保護和改善農業生態環境。市科技局要抓好農業科技示范園區的培育建設和農業科技經濟對接活動，努力提高農業科技含量和效益。其他有關部門要按照各自職能，做好相關創建協調工作。

=、廣泛宣傳發動。品牌農業建設是一個系統工程。有關部門要廣泛宣傳發動，提高各類創建主體爭創農產品品牌的意識。要充分利用新聞媒體，大力宣傳實施農產品品牌戰略的重要性和必要性，宣傳各類典型和扶持政策。提高全社會的品牌和質量意識，提高公民對我市品牌農產品的認知度。各有關部門和社會團體、中介組織，要加強宣傳和信息溝通，營造上下聯動、合力爭創的良好氛圍。充分發揮行業協會，專業協會和中介組織的作用，加強行業協調和服務，積極組織名優產品的展銷、訂貨、招商等活動，搞好品牌產品的市場流通，建立和完善品牌農產品的銷售渠道和網絡，促進品牌農產品的銷售，真正發揮品牌效應，實現品牌價值。

=、加快推進農業標準化生產，確保品牌農產品優質衛生安全質量。買方市場條件下的農產品競爭的實質是品牌競爭，而農業標準化是農產品創品牌的必由之路。因此，需進一步制訂完善各類農產品的質量標準和相應的生產技術規程，全面強化農業標準化示范區以及品牌農產品生產基地建設。積極做好無公害農產品生產基地和無公害農產品的申報認定和認證工作，建立健全農產品質量檢驗檢測體系，逐步推進市場準入制度；鼓勵加大農業投入，不斷擴大無公害農產品和綠色食品生產基地規模；強化為農服務，為品牌農業建設提供良好的信息、技術、管理服務。

=、增加投入，多方扶持。實施農業品牌帶動戰略是個系統工程，需要各級和有關部門的配合和支持。各部門各鄉鎮應制定重點培育和扶持農業品牌產品及其生產企業的政策措施。財政部門要把實施農業品牌戰略所需經費列入年度財政預算，每年安排專項經費，對獲得省級品牌產品稱號的企業給予獎勵；有效期內的省級農業品牌產品生產用電、用水、用地按農業用途計價；興辦省級品牌農產品生產基地，免收地方各種規費；有效期內的省級農業品牌產品優先獲得市場準入資格，其營業稅、所得稅列收列支，全額返還；運銷省級和市級農業品牌產品優先享受綠色通道待遇；工商和質監部門對列入省級品牌產品名錄的產品在商標注冊、原產地域產品保護等給予優先辦理，在產品商標年檢、企業年審等方面享受“一站式”服務待遇，免收相關費用。

篇2

二、基本原則

（一）政府主導原則。采取切實有效措施，加大組織實施力度，加快推進名牌戰略。加大對名牌產品的扶持和保護力度，推動名牌企業健康快速發展。

（二）企業主體原則。充分發揮企業在創名牌活動中的主觀能動性和創造性，引導企業進一步強化品牌意識，把創名牌工作納入企業發展戰略，把實施名牌戰略作為轉變經濟增長方式、提高核心競爭力的關鍵措施。

（三）科技創新原則。名牌培育的根本是依靠科技、管理、人才。通過調整培育和認定政策中高新技術產品所占比例要求，鼓勵企業加大技術研發投入，加強自主創新，提高管理水平，不斷夯實名牌培育的基礎。

（四）梯次推進原則。堅持以市場需求為導向，根據我市產業結構、產品結構現狀及發展趨勢，有計劃、有步驟地篩選、確定重點培育扶持的企業和產品，從培育發展“名牌”、“浙江名牌”和“中國名牌”入手，實施分類指導，形成一批爭創名牌的企業群體、產品群體，構筑梯次推進、動態發展的培育模式。

三、名牌培育和認定政策調整

（一）名牌培育滾動規劃調整。調整規劃中高新技術企業和產品所占的份額。要求年規劃中高新技術企業和產品占25%，年達到35%，年達到45%，爭取在年達到70%。調整市級名牌認定上高新技術企業和產品份額。年市級名牌中高新技術企業和產品所占比例應達到50%，按逐年遞增10%的要求，在年達到70%。所有農業名牌將在省市縣三級標準化示范園區或基地產生。

（二）名牌培育內容調整。在名牌培育上，要更加注重標準化工作，大力推進采用國際標準和國外先進標準的實質性采標工作。按照目前名牌培育企業的可采標率達到86.44%，名牌培育質量提升行業的規模以上企業可采標率達到92.86%。一是對培育中的名牌產品提出采標要求，控制市級名牌的采標率達到70%以上，至年達到95%以上，爭取在2012年達到98%以上。在名牌的復評中將采標作為主要認定項目之一，至年止，未采標的復評工業名牌產品和未在省市縣三級標準化示范園區或基地生產的農業名牌實行名牌退出機制。對名牌產品的評價中優先考慮企業在該產品國家標準、行業標準制定的作用因素，體現標準水平和名牌質量的有機結合。

（三）名牌培育方法調整。對名牌培育企業劃分ABC類，實行分類指導，側重不同方面進行培育。A類為高新技術企業和產品，達到名牌產品的規模要求，企業內部管理完善的，重點幫助這類企業按照名牌申報要求，完善申報資料，爭創名牌。B類企業為達到規模要求，企業內部管理完善，但在高技術、高附加值、和擁有自主創新技術方面存在不足的，重點幫助企業進行實質性采標和科技創新工作。C類為企業創名意識強烈，各方面存在差距，但前程良好，列入滾動培育規劃的企業。對這類企業的質量管理、標準化和計量等基礎性工作，以及重點產品采用國際標準和國外先進標準等全面進行幫促。

（四）增加名牌產品生產企業質量誠信制度建立與落實。國家、省、市三級名牌產品生產企業均應建立包括質量誠信教育和獎懲、質量檢驗、售后服務、召回與追溯等制度，并用標識明示質量等形式的質量誠信自律活動。對年申報的三級名牌產品，生產企業應建立質量誠信制度并有效運行。對已獲得各級各自產品的生產企業必須在年年底前建立質量誠信制度并有效運行。

（五）建立企業質量檔案。按照國家質檢總局統一開發的企業質量檔案填報統計分析軟件，各級名牌產品和列入名牌培育規劃產品的生產企業應按要求建立企業質量檔案，并做好管理和更新。

四、工作要求

（一）加強組織領導抓落實。各地要加強對實施名牌培育工作的組織領導，健全名牌培育工作機制，完善名牌培育政策措施。對列入名牌培育的企業，應根據實際情況采取切實可行的培育措施，滾動發展形成名牌培育梯隊。

（二）要進一步轉變工作作風，提高工作有效性，增強服務企業的責任感。各地要深入培育企業調研幫扶，了解掌握列入名牌培育的企業產品與名牌產品要求的差距，并明確責任人，進行一對一幫扶，努力幫助企業解決名牌培育中存在的困難和問題，使名牌培育工作取得實效。

篇3

直到偶然的一次機會他們聽到筆者講授的《品牌戰略“七步成詩”法》后，如同找到了知音，紛紛要請筆者到企業參觀，并為企業中高層進行詳細的品牌戰略規劃培訓。同時還與一家公司達成了合作意向。

從這些企業的行為就可以看出，雖然眾多企業已經有了品牌意識，但是卻不知其品牌戰略規劃的方法。

在此，與大家分享筆者依據品牌戰略咨詢經驗，并結合對國內外成功品牌的深入研究，總結出的品牌戰略規劃方法——“品牌戰略規劃‘七步成詩’法”。

空間環境搜索

品牌戰略規劃的第一個步驟就是探索空間環境，用我們在品牌中的術語就是戰略性品牌分析。

在品牌戰略規劃前首先要進行全面的品牌環境掃描，包括品牌所在的宏觀環境、品牌與消費者的關系、品牌在消費者心中的認知、品牌當前的資產情況等。這個步驟是決定著品牌戰略規劃成功與否的關鍵性環節，就像許多人所說的扣子理論一樣，這是第一個扣子，如果這個扣子系錯了，那么，后邊的其他環節就都錯了。

筆者在實際操作中總結了“品牌戰略分析的ESCA模型”，在這個模型中系統地闡述了如何分析宏觀環境因素，如何分析市場、消費者、競爭對手以及企業自身資源等情況，與此同時，還要診斷企業的戰略目標、品牌架構、品牌組織、品牌十大維度以及品牌資產等內容。

通過系統地分析為后邊規劃行進軌道、操作系統、組織支持等內容打下堅實的基礎。譬如，筆者在為春風集團公司提供品牌戰略咨詢時，通過系統細致的調研的和診斷理清楚這個跨行業、不同品牌間的關系，從中找到關鍵的驅動因素，為后邊品牌戰略組合規劃奠定基礎。

同時，在進行渠道模式規劃上能夠做到與品牌戰略有效對接，也得益于前期系統、細致的調研、分析。

設計行進軌道

品牌戰略規劃的第二個步驟就是設計一個科學、可行的品牌行進軌道，即品牌愿景。

這是近一兩年提出的概念，在品牌戰略管理中起著導向作用。

品牌愿景就像燈塔的光線為行船指引著清晰的方向。簡單的講就是告訴你的消費者、股東、員工，你今天代表什么？明天代表什么？我們將來要打成什么樣的目標？

譬如，筆者在為康明眼鏡連鎖機構做品牌戰略規劃時，為其設計的“打造視光學航母”；再如三星電子“成為數字融合革命的領導者”；海信的品牌愿景是“中國的索尼”。這些無不清晰地告訴了消費者和自己的員工，未來品牌的發展的方向是什么？發展目標又是什么？

那么，如何設計品牌愿景呢？

管理顧問戴維斯（ Scott M. Davis ）提出的一些方法具有一定實用價值。根據他的一些觀點在操作的時候，參照前期品牌戰略分析對外部環境的研究，在內部深入討論這樣幾個問題，進行歸納總結，即可得到品牌愿景。

1、 我們想進入的市場、產品線以及通路是什么？

2、 公司的策略及財務目標是什么？品牌又在這些目標里扮演什么角色？

3、 今天，我們品牌的地位如何？明天又是怎樣？

4、 可以投入的資源？

5、 現在的品牌可以讓我們達到預期目標嗎？或者我們需要再定義產品？

操作系統規劃

操作系統規劃是品牌戰略規劃的第三步，也是非常重要的一個步驟，因為在這一步中要規劃品牌戰略的相應內容。這是整個品牌戰略規劃的核心部分，就像神六飛船一樣，離開了飛船上整體操作系統，它將無法運行。

在這個步驟中，要提煉品牌DNA——品牌核心價值，品牌的個性文化識別系統、品牌著陸識別系統，以及品牌組合戰略等方面內容。

首先，品牌核心價值。提煉品牌核心價值是一件技術性加創意性的工作，是整個工作的核心，因為后邊規劃的內容都要圍繞著品牌核心價值來展開。因此，我們總結出了品牌核心價值的四條標準：1、要具有極強的差異性，因為品牌的本質就是差異；2、能夠為消費者提供一定的附加值，因為品牌的真正價值是是否提供了附加價值；3、具有一定的包容性，為日后的品牌延伸預留管道；4、要符合企業資源，為后邊的規劃工作落地提供保障，不能像夏新那樣提出“精致生活的典范”的品牌核心價值，卻得不到消費者對企業的能打造精致手機的信任。

其次，品牌個性、文化識別體系。這是品牌的核心識別體系，要演繹和展示品牌核心價值，筆者在運作這一識別體系的時候，根據實際情況總結了這樣兩個具體的識別體系。一方面從品牌個性層面進行演繹；另一方面是從品牌文化層次來演繹品牌核心價值。

第三，品牌著陸識別系統。這個識別系統主要原則是要更充分、具體的演繹品牌核心價值，真正落實到企業的經營層面上、產品層面上、符號層面上等等。譬如，根據品牌核心價值的定位，如何規劃企業的人力資源、生產工藝、產品特點、產品研發、品牌符號等因素，通過這些方面的落實，品牌核心價值就能夠成功著陸。

第四，品牌組合戰略。這里邊一方面要針對擁有多個品牌的企業規劃品牌組合戰略；另外一方面如果企業品牌單一，需要規劃品牌延伸戰略。

在這個步驟里邊還有為企業設計《品牌戰略管理手冊》、《品牌形象手冊》等工具性的文件。

組織支持設計

這是品牌戰略規劃的第四步，在品牌戰略內容規劃好了之后，就不可避免地要設計能夠適應品牌愿景、能夠支撐品牌戰略內容，同時也適應企業實際情況的品牌管理組織。

目前，談及品牌管理組織容易提到品牌經理制，事實上，這種品牌管理方式在很多中國企業都不適應。一方面是與目前很多企業的實際人力資源狀況有關，另一方面也與企業的整體組織結構與發展階段有關。

本著與企業資源適應性和與品牌愿景配合性的原則，筆者在為春風集團品牌設計組織結構的時候，就沒有生搬硬套品牌經理制，而是成立一個由集團公司一副總牽頭，公關企劃部人員主要負責的品牌管理機動組織，從而有效的起到對各個子公司監控和統一管理的作用。

任務分解

品牌戰略規劃的第五步開始有效的分解前邊制定的戰略任務，也就是將品牌戰略與營銷戰略和相應的經營戰略進行對接。

這一步決定著品牌戰略將來執行質量的優劣。同時，這一步的工作也是改變企業對品牌戰略務虛論的重要手段，當你真正把那些文字性的東西，分解到產品的研發上、品質上、特色上、渠道上、整體的促銷上，甚至每個員工的行為上時，就不會再有人說你規劃的這些品牌戰略內容都是務虛的。

譬如，筆者曾經操作的康明眼鏡連鎖機構。在品牌核心價值“專業”的統帥下，規劃了相應的品牌識別體系，并逐項的講這些戰略性的文字分解到企業的每一項經營活動和營銷活動中去。

在驗光的操作上制定了詳細的驗光師操作流程和標準，在設備上率先引進了驗光投影儀，嚴格培訓驗光師，合格后上崗，并在空間比較大的店面使用綜合驗光儀，拋棄同行業競爭者只是擺放機器沒人能操作的做法。

在對營業員的專業服務上，維修人員的專業和服務態度上，以及裝配車間、采購部等崗位都根據品牌戰略進行細致的分解。

營銷活動也不例外，除了廣告之外，促銷活動方面我們把一年中幾個可以設計活動的點進行詳細的分解，讓每一次活動均能演繹“專業”這個品牌核心和相應的識別體系。比如針對主要目標群中學生，在暑假期間的“康明眼鏡學生眼鏡節”，除了配眼鏡送健康禮品外，我們還在店內外進行愛眼知識的宣傳；并由幾個眼科大夫、國家一級驗光師，研發了緩解視力疲勞的“康明晶體操”；以及宣傳其他體育活動對視力的益處，還根據跳繩對視力和智力的雙重益處，組織了大型的跳繩比賽。這些都取得了良好的營銷效果，為品牌資產的累加起到了積極作用。

航天準則

這是品牌戰略規劃的第六步，要為品牌戰略執行制定行動綱領性文件。根據實際操作中的總結，這里提出三個品牌戰略管理法則。

一是，聚焦資源。要把企業有限的資源和精力進行有效整合，聚焦到與品牌戰略目標有關的核心能力和特長上，切不可把有限的資源分散使用，尤其是中小企業。

二是，要懂得舍得。在實際的操作中，可供選擇的機會很多，面對的誘惑也很多，所以這時候要牢記舍得原則。小舍小得，大舍大得。

三是，要堅持。不要輕易的發生游離，尤其是品牌核心價值一定恒定的堅持，就像舒服佳香皂一樣，從1992年進入中國以來就開始訴求“殺菌”，直到現在從來沒有改變過，雖然廣告換了無數個，但是品牌核心依然是“殺菌”；寶馬汽車也是一直堅持它的“駕駛的樂趣”從不到處游離。

堅持這三項基本原則，就可以讓企業有限的資金不斷地為品牌資產做累加。

太空行走

品牌戰略規劃的最后一個步驟是太空行走，即品牌傳播與營銷推廣工作。也就是說，當你把品牌目標確定好以后，也進行了品牌內容的規劃，調整好組織結構，分解完任務，那么接下來的工作就是制定切實可行的太空行走計劃——品牌傳播與營銷推廣活動。

比如，白酒行業的金六福酒，確定了“福文化”后就要在各個營銷活動和品牌傳播中演繹“福文化”。

篇4

一、貴州實施民俗文化旅游品牌戰略的必要條件

1、促進貴州當地文化交流，鞏固民族團結精神

發展民俗文化旅游業，不但能夠促進當地經濟社會發展，也為貴州少數民族與其他民族之間創造良好的交流氛圍，實現地區間文化交流。民俗文化旅游品牌的塑造能夠有效改變貴州部分地區封閉的文化狀態，提高知名度，使少數民族傳承的原生態民俗文化得到更好的保護與傳承。[2]

2、推動貴州經濟建設

隨著經濟全球化的不斷推進，經濟效益成為衡量一個地區發展好壞的標準之一。對于擁有豐富民俗文化資源的貴州來說，發展民俗文化旅游可以推動其他相關行業發展，實現經濟的全面發展。

3、提升貴州民俗文化旅游整體形象

民俗文化旅游品牌的塑造不僅能夠提高城市品位，而且能提升一個城市乃至一個省份的經濟效益，從而增強其綜合競爭力。品牌構建有利于增強民俗文化旅游競爭力，同時提升貴州民俗文化旅游整體形象，主要表現在有利于提高城市民俗文化旅游的知名度和美譽度。

二、貴州民俗文化旅游品牌戰略發展存在的主要問題

1、缺乏品牌整合，忽略品牌建設整體性

旅游品牌由服務、環境、景點和整體品牌四部分組成，這四大品牌的發展決定了旅游品牌的發展狀況。貴州在開發旅游品牌時缺乏整體觀，很多項目都是只注重內部，而沒有考慮到與外部大環境的聯系，從而導致各自為戰，喪失了整體性，相比其他旅游品牌的競爭力較弱。

2、民俗文化旅游市場定位不當，產品開發深度不夠，缺乏個性化特色品牌

一個優秀的旅游文化品牌最基礎的是正確定位以及建立良好的品牌形象，只有全面的認識自己所應該處的位置才能有一個好的起步。品牌營銷的前提是產品開發，要開發出獨具特色的產品需要從不同角度思考，并賦有創造性，這樣才能既吸引游客，又能充分展示貴州現有民俗文化特色。目前貴州大部分民俗文化旅游景點都缺乏良好市場定位，游客真正參與的機會很少，加上缺乏個性化品牌，使得貴州民俗旅游的發展步伐緩慢。

3、缺乏創新性旅游產品且品牌意識淡薄，對民俗文化旅游品牌經營的重要性認識不足

長期以來，貴州都只是對自然景觀旅游資源進行宣傳，很少開發出獨具特色的具有創新性的民俗旅游產品。雖然現在的旅游企業越來越重視品牌建設，但是大多數都只是停留在模糊的認識上，都是片面理解，只重視短期的成果，對品牌的戰略意義并未從“品牌經營”的角度考慮。很多開發者只是將其當作一個旅游產品來開發，忽視了品牌的創立以及其核心價值能夠帶來的豐厚效益。

三、貴州民俗文化旅游品牌戰略構建的對策

1、貴州民俗文化旅游品牌整合

隨著旅游業和旅游經濟單一發展向多元化發展，旅游者的要求也在日益增進，旅游經濟深層次發展，越來越多的高端旅游產品被研發，各大旅游景點和旅游企業蘊涵著競爭價值。貴州民俗文化旅游品牌的整合，使相關從業人員，增強團體意識和自我意識。加強對貴州民俗文化旅游品牌全方位的整合，使得從各自為戰到集團作戰，貴州民俗文化旅游更加具有吸引力。

2、貴州民俗文化旅游品牌定位

品牌定位是品牌塑造的關鍵因素，品牌定位的本土文化影響游客心理的程度是民俗文化旅游品牌能否成功的首要條件。民俗文化旅游品牌定位作用在于選擇具有差異性的特有品質，既可以體現文化旅游地的特色風景，又能展現豐富的民俗文化內涵。貴州民俗文化旅游品牌的定位需要將當地的發展理念、文化以及價值進行有機結合，考慮各方面影響因素，其物質基礎是民俗文化資源，主導因素是客源市場，不同旅游者的需求不同，貴州民俗文化旅游品牌的定位最終的目的就是要得到旅游者的認可。

3、貴州民俗文化旅游品牌延伸

品牌延伸是否成功取決于消費者選擇行為，由于需要消費者的購買行為來獲取利潤，而這種行為的動機來源于品牌產品能否滿足游客的物質或精神需求。品牌延伸需要“軟硬件”支持，軟件是指各項策略的智力支持，硬件是指產品的定位和設計等項目。軟件方面，首先緊扣消費者心理和創意可以使產品具有更高的附加值和吸引力，其次是文化，包含獨特文化價值的品牌更能夠獲得消費者認可。[3]

4、貴州民俗文化旅游品牌推廣

塑造一個品牌后，不能消極對待，“酒香仍怕巷子深”，只有主動出擊才能搶占發展先機。第一，推廣中心從單一產品向多元化產品轉變。第二，改變盲目出擊的現狀，定向突破，先從周邊省市推廣，然后逐次推進，這樣效果更好。第三，推廣方式由單一化廣告宣傳向多樣化、網絡化交流多重宣傳方式。

5、貴州民俗文化旅游品牌管理

品牌管理是為了維護整個品牌有規律的運轉，以及持續強大、擴大規模，使得品牌具備更廣闊的進展空間。品牌管理貫通于品牌建設整個體系，需要根據市場反饋來不斷修正品牌，形成一個良性循環。協調統一游客、民俗文化旅游企業和有關政府部門對這一品牌的認知程度是維護民俗文化旅游品牌形象的核心要素，因此要持續強化、維護、延伸和創新，運用行之有效的手段維護品牌良好形象。旅游品牌的管理同樣也要對其商標保護有一定的措施。在發展過程中，要對不合理的制度進行重構，對相關產業鏈實施知識產權保護，對那些侵權行為必須追究法律責任。這不僅可以保護無形資產，民俗文化旅游品牌，更重要的是，它確保民族文化旅游景區品牌的法律意識的建立，促進民族文化旅游產業的良性發展。[4]

6、貴州實施民俗文化旅游品牌的措施

一是完善各種體制、機制，為發展提供良好環境，旅游品牌的蓬勃發展離不開經濟社會環境。二是提升自我認識，重視品牌管理。重視品牌管理需要打破陳腐的觀念，確立品牌經營理念，從戰略層次重視它。創建、提升、維護品牌形象，實施優秀品牌發展戰略。三是規范服務行為，提高產品創新意識，加強質量管理。一個著名的品牌其根基在于質量，沒有了質量，發展無從談起。貴州民俗旅游業發展較晚，相關質量管理還不成熟，必須努力提升管理質量，規范服務行為，才具有更大吸引力。

【參考文獻】

[1] 王超，王志章.我國少數民族地區旅游包容性發展模式研究[J].四川師范大學學報（社會科學版），2015.03.59-66.

[2] 王超，王志章.西部少數民族地區旅游包容性發展動力模式研究――以貴州省為例[J].西南民族大學學報（人文社科版），2016.06.135-138.

[3] 董國文.“興”的儀式發生學探討――以貴州民俗與樹木興象為例[J].貴州民族研究，2015.07.124-127.

篇5

我市“十二五”教育發展規劃即將出臺，區域教育品牌建設是其重要內容。各級各類學校要按照“十二五”規劃要求，結合各自實際，認真制定三年發展規劃。規劃中要將“活力課堂”、“名師工作室”、特色建設和假日網校建設工作落到實處，積極呼應區域教育品牌建設的工作節拍。

二、將推進區域教育品牌建設與深化學校改革、促進學校內涵發展緊密結合

深化教育教學改革、人事制度改革、評價機制改革和管理體制改革，在改革中促進“活力課堂”、“名師工作室”、特色建設和假日網校建設等工作向縱深發展，從而提升各級各類學校內涵發展水平，整體助推區域教育品牌邁上新臺階。

篇6

二、市場知名品牌銷售情況分析

10年銷售卷煙32510箱，同比09年31803.1箱增長2.22％；09年銷售牌號規格99個（含外煙），10年銷售牌號規格113個，同比09年增加牌號規格14個，主要原因是引入新規格和品牌梳理整合，引入新規格品牌有南京(煊赫門)、紅河（運）、七匹狼(通泰)、長白山(軟紅)、云煙(硬WIN)等；品牌整合有紅杉樹（硬精品紫）、紅杉樹（硬森）整合為南京（硬紫樹）、南京（硬七星），好日子（軟珍品）、好日子（硬吉祥）整合為雙喜(軟珍品好日子)雙喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌號規格有熊貓(硬時代版)、紅杉樹(硬木)、紅金龍(硬虹之彩)、紅旗渠(硬黃長河之韻)等。從以上銷售數據可以看出，市場品牌集中度在不斷提高，知名性大品牌在逐漸的做大做強，不適銷牌號在逐步梳理退出，區域市場主銷品牌牢牢集中在全國知名品牌上；但從另一方面也客觀反映出市場知名品牌集中度仍然不夠，知名性替代品牌的市場基礎還相對薄弱，過分依賴區域知名適銷品牌。

三、目標任務

堅持把品牌培育當作商業企業第一要務，力爭通過3-5年做好品牌培育及梯次建設，使我們市場的主輔銷品牌基本與全國知名品牌相接軌，重點培育一、二、三類煙，四、五類煙以一般性品牌為主，形成目標明確、梯次合理、競爭有序、水平提升、效率更高的品牌發展格局。

3-5年培育全國性知名品牌的主要目標是：

（一）品牌規模不斷擴大。銷售量每年以較快速度保持穩定健康增長，且增幅高于全國平均發展水平。

（二）產品結構持續提升。知名品牌中一、二、三類煙的銷售規模增長要以平穩較快為原則，并逐步每年提高10%的比重。

（三）零售價格穩定有序。重點知名品牌的零售價格總體保持穩定，零售客戶盈利水平在10%以上。

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民營快遞的巨變

撇開國企、外資,民營快遞業正在發生著巨大變化,而且對整個快遞業的影響將越來越來大。走在國內民營快遞業前列的如圓通、申通、韻達等快遞企業都致力于成為民族快遞品牌。但是,理想歸理想,現實的情況是這些快遞企業的服務能力和水平依然不能滿足巨大的快遞消費需求。也就是說,整個快遞市場依然需求旺盛。正因為如此,先前發端于華南的一些快遞物流企業揮師東進,或者北進乃至進軍全國快遞市場。當然,這些企業中,有的已經夭折了,如DDS。另外,2009年10月悄然進軍華東市場的廣東龍邦物流也于日前黯然退出。這里面的原因很復雜,也不是一兩句能說清楚的。而另外一些仍在堅持或者野心更大。

2010年1月6日,依靠到付、代收貨款、港澳臺代買貨三項拳頭和加盟、模式推進全國網絡的鑫飛鴻快遞將總部“落戶”上海。鑫飛鴻快遞目前有員工12000多人,日攬收快件達17萬票,網絡遍布除以外的全國省會(自治區、直轄市)城市,并將網絡延伸至香港、澳門和臺灣。僅僅四個月之后的2010年5月23日,于1994年12月30日在廣東惠州成立的亞風速遞也將總部遷到了上海。亞風速遞經過16年的發展,網絡已經覆蓋大陸主要沿海地區城市,擁有200多個網點,3000余名員工。

毋庸置疑,上述兩家快遞企業將總部遷到上海,都有一個目的:進軍華東快遞市場。雖然他們都發端于快遞業繁榮的廣東省,而且在珠江三角洲地區發展良好。但是,隨著《郵政法》的頒布實施,他們抓住機遇,放眼快遞業發展的全國視野,尋求更大的發展。

另外,同樣發端于華南的港中能達和速爾物流也準備以上海為據點進軍華東乃至全國市場。2002年8月組建速遞網絡的港中能達快遞和2006年6月才開始營運的速爾物流雖然都有著清淅的市場定位,但是面對激烈的市場競爭,頗費周折。

然而,無論如何,以上信息表明,《郵政法》頒布實施一年來,國內快遞業活躍,“發展”二字深入人心。從僅有市場地位,到有了法律地位,所有的快遞企業都把精力放到了企業的成長、改革和發展上。尤其是國內各大型快遞企業,他們對于國家郵政局開展的《快遞服務》達標和快遞業務經營許可工作莫不熱烈歡迎。作為全國網絡型快遞企業,這種規范化的管理活動,不僅為他們的規范化發展提供了契機,更重要的是,通過上述工作的開展,讓他們真切地感受到快遞業未來之希望。

國家郵政局發展規劃為指引

然而,我們離民族快遞品牌有多遠呢?讓我們回到《郵政行業快遞服務“十二五”發展規劃》上來。與這個規劃相呼應,國內各快遞企業也制定了自己的發展規劃。

以實現“中國人的快遞”為奮斗目標的圓通速遞則提出,到2010年發展成為國內大型的、具有較強競爭力的網絡型快遞企業,并完成集團公司的組建;通過三至五年的努力,創造相應的條件,爭取成功上市,同時為社會創造10萬個就業崗位,實現業務收入跨入百億企業行列,使圓通成為具有國內較大影響力的快遞企業集團。同時,圓通還計劃通過五至十年的努力,使圓通成為具有國際較大影響力的快遞跨國集團公司。申通快遞提出,以國際化的視角和專業化的戰略思維轉變發展模式,做優、做強、做大;同時,積極準備,選擇時機,走出“國門”,參與國際快遞市場的競爭。韻達快運則提出,未來五年內,將把整體服務質量提升到國際一流水平,力求給客戶提供最快速準確可靠的綜合物流服務,力求做到快遞服務區域無盲區無超區。中通速遞提出要立足國內,走向國際,力爭上市,力求從同質化服務向差異化服務轉變;從低端市場向高端市場轉變;從基本服務向增值服務轉變;從加盟制向直營+加盟網絡體制轉變;從國內快遞向國際快遞拓展。

而對于整個行業未來五年的發展,局長馬軍勝在2010年1月19日至21日召開的國家郵政局工作會議上表示,未來五年,我國將進入快遞業務高速發展的新時期,到2015年,將初步形成一批具有國際競爭力的大型快遞企業。預計到2015年,我國將初步形成便捷高效、安全有序、技術先進、布局合理的快遞服務體系,使快遞業務能夠基本適應經濟社會發展水平,成為新型的戰略業。這是我國首次提出快遞發展階段性戰略目標。

也正是這個目標,讓國內一些大型快遞企業在發展道路上加快了步伐。如圓通速遞與IBM簽署戰略合作協議,申通等快遞企業要么大力投資建設轉運中心,要么加快網點鋪設。而另外一些“很差錢”的企業則通過兼并收購或被兼并收購謀求更大的發展,如天天快遞、匯通快遞等。

各地快遞行業發展有方向

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在新時代的社會環境下，“綠色”已然成為了社會各界人士所追求的生活態度。在這樣的大環境背景之下，綠色環境、綠色出行、綠色生活、綠色食品等都逐步出現于人們的生活中。黑龍江省地大物博，所擁有的物產資源更加綠色天然，為綠色食品的發展提供了良好的契機，而隨著黑龍江省綠色食品的不斷發展，一些發展中的問題與不足也隨之而來，其區域品牌競爭力較弱便是其中較為主要的問題之一。在現今的社會環境下，想要有所發展就需要去競爭與創新，競爭力弱的事物只能夠故步自封，最終被時代所淘汰。對于黑龍江省綠色食品的發展而言也是如此，注重提升黑龍江省綠色食品的區域品牌競爭力，是促進黑龍江省綠色食品品牌發展的關鍵部分。

1黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力的現狀及趨勢1.1發展現狀

黑龍江省綠色食品區域品牌取得了一定的成果，黑龍江省的綠色食品品牌本就是我國極具代表性與影響力的，其不僅開發起步時間較別省早，而且不論是發展速度、規模、質量，也均在我國名列前茅。據相關數據顯示，2010年黑龍江省綠色食品的產量便已經占我國綠色食品產量的1/5左右，黑龍江省綠色食品收入更是黑龍江農民生產者的最主要收入來源之一[1]。

然而值得注意的是，隨著黑龍江省省內綠色食品的不斷發展，其區域內部的綠色食品品牌競爭便開始形成與發展。且由于黑龍江省綠色食品區域品牌發展缺乏系統化的規劃、在資金方面也較為不足，這些都一度讓黑龍江省綠色食品區域品牌競爭變得混亂，缺乏良好的競爭力。時至今日，黑龍江省綠色食品區域品牌的發展可謂是陷入了瓶頸期。

1.2發展趨勢

黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力的發展整體上呈現下滑趨勢，區域內部綠色食品品牌惡性競爭現象較多。并且，隨著其他地區綠色食品品牌競爭力的增強與發展，黑龍江省綠色食品區域品牌的競爭優勢越來越不明顯，其發展中的問題與不足反而不斷地加以顯示。發展資金的欠缺、發展規劃的模糊、發展技術的落后都成了制約其創新發展的主要因素[2]。當然，黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力的發展也并不是必然下降，只要黑龍江省相關企業部門能夠對其發展制定出良好的規劃，并增強其發展資金與專業人員，那么黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力的發展則有可能進一步突破創新。

1.3發展特點

總的來說，黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力的發展特點可以表現為以下幾個方面：

（1）黑龍江省綠色食品區域品牌的發展目標不明晰。從發展目標來看，黑龍江省綠色食品的發展一度是“靠山吃山，靠水吃水”，其對于自身區域品牌的發展缺乏明確的認識與系統化的規劃。

（2）黑龍江省綠色食品區域品牌的發展內容較為局限。從發展內容來看，黑龍江省綠色食品的發展內容主要針對于地區內部綠色資源，傳統型特征十分明顯，無法滿足于新時代環境的發展需求。

（3）黑龍江省綠色食品區域品牌的發展模式較為單一[3]。從發展模式來看，黑龍江省綠色食品的發展主要集中于區域內部及出口發展，在國內其他區域的發展力度較為不足。

（4）黑龍江省綠色食品區域品牌的發展效果較為不足。從發展效果來看，黑龍江省綠色食品區域品牌的發展效果較過去相比有所下降，品牌競爭力及優勢的不足是其中主要的原因。

2黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力的優勢及不足2.1優勢之處

從黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力的發展優勢來看，其豐富多樣的自然資源、良好的地理區域、充足的文化經驗都是黑龍江省綠色食品發展的關鍵要素。

（1）自然資源的優勢。從自然資源的優勢來看，黑龍江省地大物博，雖然位于我國的最東北之端，但是卻擁有十分著名的三江平原與松嫩平原，為農作物的生產提供了天然的保障，極其有利于綠色食品的種植與生產[4]。

（2）地理區域的優勢。從地理區域的優勢來看，黑龍江地處平原，屬于季風氣候，冬天寒冷干燥，夏天涼爽潮濕，非常適合種植大豆、馬鈴薯、甜菜、亞麻等生育期較短或喜冷涼的作物。也很適合種植水稻、玉米、早熟馬鈴薯等高產作物。這些作物不僅能夠提升黑龍江省農作物生產的經濟價值，而且也是綠色食品生產發展的最主要條件之一。

（3）文化經驗的優勢。從文化經驗的優勢來看，自古以來，黑龍江省便被冠以不適合于人居住的名號，那是因為在古代，黑龍江省優質的自然資源還未被開發，地理區域優勢也不明顯[5]。時至今日，黑龍江省已經擁有充足的農作物生產經驗，當地居民及企業對綠色食品的種植與生產都有了自己的技術與技巧，形成了一定的文化經驗優勢。

2.2問題與不足

（1）區域品牌混亂且缺乏競爭力。雖然黑龍江省綠色食品區域品牌的發展取得了一定的成功，但是其區域內品牌的競爭發展卻是十分混亂的，甚至存在一些惡性競爭的現象，嚴重影響了黑龍江省綠色食品區域品牌的良好競爭與發展。另外，在此區域內，各個品牌的綠色食品良性競爭力度是十分欠缺的，缺乏良好的競爭力也在無形之中影響了黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力的總體發展。

（2）發展流通性及創新性較為不足。黑龍江省綠色食品區域品牌的發展流通性是比較局限的，尤其是在新時代的社會環境下，其區域自然優勢開始下降，很難與其他地區綠色食品品牌相競爭。加上其區域品牌競爭缺乏創新力度，在現今的社會環境下顯得有些故步自封，不符合時代與受眾們的雙重需求。

（3）營銷手段與應用技術較為落后。在新時代的社會環境下，各行各業的發展都需要以技術手段為基礎，以營銷手段為前提，但是營銷手段與技術手段在黑龍江綠色食品區域品牌發展中卻都是十分欠缺的。黑龍江省綠色食品品牌的營銷手段與相應的生產技術都較為落后，為其區域品牌的競爭力與創新發展制造了一定的難題。

2.3造成黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力問題的原因

（1）缺乏系統化的發展規劃。想要保證區域品牌的競爭力，讓區域品牌有規律、有目標地創新發展，那么相關的部門及公司企業就應當為區域品牌的發展制定出系統化的發展規劃。對于黑龍江省綠色食品區域品牌的發展而言，缺乏系統化的發展規劃，不僅讓其區域品牌形成了惡性競爭的局面，而且也降低了黑龍江省綠色食品區域品牌的整體競爭力。

（2）缺乏強有力的發展資金。缺乏強有力的發展資金，是造成黑龍江省綠色食品區域品牌競爭發展問題的主要影響因素之一。對于現今處于瓶頸期的黑龍江綠色食品區域品牌而言，其發展需要規劃、技術、創新和流通，而能夠實現這一切的便是發展資金。注重對原始發展資金的累積，便能夠為黑龍江省綠色食品區域品牌的競爭力注入巨大的推動力量。

（3）缺乏專業性的技術力量。黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力的低下，在很大程度上是源于其專業性技術力量的匱乏，缺乏專業性的技術力量。注重對專業人才的引進與培養，注重對專業性技術力量的學習與累積，對于黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力的提升都有所作用。

3提升黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力的有效途徑3.1應注重加強對區域品牌競爭的宏觀引導調控力度

從相關政府部門及黑龍江省綠色食品企業的角度來看，想要進一步提升黑龍江綠色食品區域品牌的競爭力與發展力度，就應當首先從發展規劃的角度入手，充分地發揮出自身的宏觀引導調控力度。相關政府部門可以制定部分鼓勵黑龍江綠色食品區域品牌發展的政策，讓其發展能夠得到地方政府的鼓勵與支持，同時也能夠為黑龍江省綠色食品區域品牌的發展進行規范，避免惡性競爭與區域品牌發展混亂的現象出現。而相關公司企業更應當對自身公司綠色食品區域品牌的發展制定最合理的發展規劃，充分地發揮出公司的優勢，完善發展中問題與不足的現象，為黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力的提升鋪墊好前提基礎。

3.2應注重加強對黑龍江省綠色食品發展資金的投入

在擁有系統化的發展規劃后，相關政府部門與公司企業則應當注重加強對黑龍江省綠色食品區域品牌發展資金的投入。充分地認識到發展綠色食品在新時代社會環境下的重要意義，讓黑龍江省綠色食品區域品牌的發展能夠擁有充足的發展資金，從而使其從發展目標、發展內容、發展方式、發展效果等多個方面進行完善與創新。以資金投入的形式幫助黑龍江省綠色食品區域品牌發展度過瓶頸期，為其競爭力的提升提供充足的資金基礎。

3.3應注重構建起具有專業技術的區域品牌競爭團隊

除了充足的發展資金之外，相關政府部門及公司也應當注重構建起具有專業技術的區域品牌競爭團隊，從技術角度出發，幫助黑龍江省綠色食品區域品牌的發展積累專業性人才與技術。技術是創新發展的根本，在日常的生產發展過程中，黑龍江省綠色食品公司企業應注重對專業性人才的引進與培養，構建起屬于自身的區域品牌競爭團隊，并注重對相關專業生產技術、營銷手段的學習與積累，每一個發展角度都要給予重視，全方位、多角度地去提升自身的區域品牌競爭力。

4結論

通過本文的研究與論述，可以在一定的程度上看出，從黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力的發展優勢來看，其豐富多樣的自然資源、良好的地理區域、充足的文化經驗都是黑龍江省綠色食品發展的關鍵要素。從黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力發展的問題與不足來看，區域品牌混亂、缺乏競爭力、流通性與創新性的不足、營銷手段與技術手段的落后都是影響黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力發展的重要部分。而造成這些問題與不足的原因，則與其發展缺乏系統化規劃、缺乏發展資金，及缺乏專業性技術力量是密切相關的。針對于此，想要去有效地提升其區域品牌競爭力，那么便絕不能夠從某一個方面入手，而是應當多方面、多角度地去加以促進與發展，注重加強對區域品牌競爭的宏觀引導調控力度、注重加強對黑龍江省綠色食品發展資金的投入、注重構建起具有專業技術的區域品牌競爭團隊，整體性地讓黑龍江省綠色食品區域品牌競爭力有所提升。

參考文獻：

[1]呂佳，孫艷萍，石麗英.黑龍江省綠色食品產業發展問題與對策[J].商業經濟，2011（18）.

[2]劉黎黎，穆久順.黑龍江省綠色食品產業經濟增長方式及對策研究[J].現代商業，2009（8）.

[3]周云峰.綠色食品及其產業集群與區域品牌關聯發展研究[J].特區經濟，2010（5）.

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1 制定科學的縣域經濟發展規劃

縣域經濟是區域發展的基石，是發展升級的支撐。推動經濟轉型升級、小康提速、綠色崛起，基礎在縣域，難點在縣域，潛力也在縣域。要努力走出一條城鄉統籌、產城融合、各具特色的縣域經濟發展之路。縣域經濟發展規劃是發展縣域經濟的基本指導思想和總抓手，沒有科學的發展規劃作為指導，容易造成發展過程中的隨意性和盲目性，甚至會適得其反。因此，制定科學可行的縣域經濟規劃對促進縣域經濟的持續健康發展至關重要。

（一）要符合國家產業政策。當前，要以科學發展觀統領經濟發展全局，轉變傳統發展觀念，在產業設計、產業布局、產業發展前景上符合科學發展觀的要求。統籌規劃本地區產業結構、產業分工，使地區產業布局更趨科學合理，以更好地把握規律，搶占先機。制定發展規劃要著力做好定位DD宏觀的和微觀的區位分析與選擇、定性DD發展內容和主題的分析與選擇、定量DD發展規模的分析與選擇三個方面的工作。

（二）要切合地區實際。中國地大物博，不同地區間在資源、區位、發展速度等方面差異較大，因此，制定縣域經濟發展規劃要以科學、理性的眼光和思維充分考慮地區實際，在發展進度、發展規模、產業項目上務求實事求是，不搞形而上學和假大空。要根據區域內資源稟賦特征，建立合理的產業體系。

（三）要堅定不移的實施。有了規劃就要堅定不移的執行，如果不執行或執行不到位，規劃就失去了意義和價值。在落實規劃過程中，要力戒隨意性和短期行為，不因一時一事的影響隨意改變發展規劃而追求短期效應。當然，規劃是依據當時的情況而制定的，隨著發展環境、發展條件的變化，其局限性也會顯現出來，這就需要在實施中不斷修正和完善，務求切合實際，緊跟時展步伐。

2 縣域經濟發展的對策研究

（一）以科學的發展觀統領縣域經濟發展的全局。發展縣域經濟，要堅持以人為本和可持續發展的原則，堅持經濟和社會，經濟與人口、資源、環境的協調發展，絕不能以浪費資源、犧牲環境為代價。必須牢固樹立加快發展的意識，必須堅決做到堅持以經濟建設為中心不動搖，一切工作都圍繞經濟發展來安排，一切工作成效都以發展實績來檢驗。同時要正確處理好加快發展和協調發展的關系，切實轉變經濟增長方式，走追求質量和效益的內涵式發展道路，在經濟發展的基礎上，努力實現速度和結構、質量、效益相統一，推動社會全面進步和人的全面健康發展。

（二）大力發展工業，逐步實現工業化。發展縣域經濟 ，必須突出工業化，大力培育縣（市）屬企業，通過新型工業化不斷擴大縣域經濟工業的增量。一要在科學分析基礎上，突出縣情和自己的特色，建立科學的縣域工業發展規劃。二要把招商引資、上項目作為發展工業的重要措施，做大做強縣域工業，以此彌補縣域資源、技術、資金的不足。三要通過走新型工業化的路子改變縣域初始工業的粗放生產和經營，積極推進信息化、生態化產業發展，有效遏制工業化進程中的資源浪費和環境污染。四要繼續落實扶持政策，加強信息引導，大力促進非公有制經濟和工業園區的發展，建立健全民營企業服務體系，形成全社會重商、親商、愛商的良好環境。

（三）突出優勢，發展特色經濟。把縣域經濟發展為特色經濟就是形成自己的優勢經濟。為發展特色經濟，一是調整縣域經濟的經濟結構。從當前來看，結構調整的最重要內容是降低縣域經濟的經濟內容重復率。根據調查，目前縣域經濟小而全的體系基本沒有打破。這種經濟結構導致誰也沒有優勢，在市場經濟好時一片繁榮，市場不景氣時則一片凋零。調整原則不是什么一、二、三產業比重，也不是輕重結構比重等，而是優勢比重，只要占優勢，不管是什么產業，是什么部門，都應當重點發展，否則都應逐步淘汰。二是在發展特色經濟中，要把資源開發與可持續發展有機結合起來。既要避免開發不足使資源整體閑置或品位開發缺位，又要避免過度開發，使稀缺性資源價值降低，壽命縮短。在發展特色經濟中，一定要強調對稀缺性資源利用的可持續發展。三是在發展特色經濟中，要注意領域內市場，在鞏固域內市場的基礎上對外拓展。對域外市場，在售后服務、質量、信譽上要給予域內市場同樣的重視度；同時，要注意保護地方品牌，不要輕易放棄、更改名牌，以保證品牌的連續性、穩定性，離開了一定的地方品牌，特色經濟將失去其最有影響的外包裝。

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其實，學校規劃應當是學校“全面的”、“長遠的”、“發展的”計劃，應該有學校發展的“靈魂”———辦學理念和思想；學校發展的關鍵———培養人才的目標；學校發展的核心———師資隊伍建設以及師生發展的動機等。同時制定學校規劃的過程，不是單純的“寫文本”的過程，而是在深入調查研究的基礎上，進行精心的策劃，周密的安排，使規劃制定的過程成為強化學習的過程；成為統一思想、更新觀念、凝聚人心的過程；成為一個不斷使學校辦學工作再上新臺階的過程。

2.制定學校規劃是一個自主發展的過程

學校規劃是一個自主發展的過程。“自主發展規劃”的內涵包括：學校規劃在滿足政府、社會、學生等各方面需求時，一定要遵循教育規律，關注學校的現狀，特別是關注學校自身發展中所具有的優勢和所面臨的問題，只有“外看形式、內估實力”，才能制定出適合校情的自主發展規劃；學校自主發展規劃不僅為全體教職員工提供了一個時期內行動的綱領和指南，還是實現學校科學化管理的有效手段。

同時，學校規劃也是一個動態發展的過程。由于教育和受教育的是人，人的成長和發展都要受到外界各種不可預測的因素影響，具有指導作用的學校規劃也要與時俱進地做出修訂完善，因此，學校規劃不是一成不變的，而是處于動態之中。同時，從學校規劃的制訂過程來看也是動態的，基礎分析———制定規劃———實施規劃———評價反饋———完善修訂，這個循環的流程充分顯示了學校規劃是一個動態發展的過程。

3制定學校規劃是一個更新觀念的過程

沒有正確的教育理念，不可能制定出一個符合時代要求和教育發展的規劃；正確的教育理念是學校發展的前提，也是學校制定科學發展規劃的一個先決條件。

3.1 教育思想的內化和教育觀念的轉化。學校規劃的“靈魂”是學校廣大教職員工所具有的先進教育思想和理念。

首先是學校班子成員教育思想的統一。

在制定第一個《五年發展計劃》前，要求班子成員分頭搜集教育管理學和現代學校管理學叢書，瀏覽不同版本，特別是從管理學“大家”對學校發展規劃的真知灼見中獲得啟迪，更加系統和全面地認識學校自主發展規劃的目的、意義和作用。時機成熟時，把學校整體的教育思想和辦學理念提出來供班子成員討論，要求每一個成員在自己負責的工作中，提出今后的工作理念和具體目標、措施，然后再把大家的智慧有機地“融合”起來，形成學校的辦學理念和辦學思路。

其次是教師教育思想的內化。當前，很多學校在規劃中提到學校要確立“以人為本”的教育理念，但部分教師沒有真

正理解這一教育理念，更沒有把這一理念轉化到實際行動中去，如變相懲罰學生的現象時有發生；為了追求純分數而不顧學生的身心健康的教學事件屢見不鮮。在學校規劃過程中，有效地促進教師教育思想的統一和內化十分必要。如我校在規劃培養學生成長的目標時，提出了“學高為師，身正為范”的教育思想，它不僅包括了經典的“身教重于言傳”的教育思想，而且體現了全面推進素質教育的教育理念。在學校規劃過程中的多種形式的討論和座談實質上就是教師思想的統一和內化的過程。

3.2 凝聚人心的過程。作為學校校長，應該站在戰略的高度用發展的眼光客觀地分析和評價學校的管理工作，那種單純的、機械的、就事論事的、非此即彼的管理思想不是辯證的，也不符合科學發展觀。在制定規劃時既不能完全照搬抄的原有規劃，也不能簡單推倒重來。要結合校情、師情、生情，在科學發展觀指導之下，結合現時期教育形勢、學校工作特點和時代對教育新的要求，科學地把握好揚棄的“度”。廣大教職工深入廣泛地參與制定學校的自主發展規劃，是全員學習科學發展觀，研究學校工作的過程，在這一過程中，可以提高大家的認識，統一大家的思想，使全校上上下下擰成了一股繩。

4制定學校規劃是一個強化學習，創新的過程

在建設學習型社會中，學校有義務成為示范性的組織和團隊。在制定學校規劃前，要對學校的辦學基礎和現狀進行深刻的反思和診斷，在科學診斷基礎之上的“揚棄”。這好比中醫給病人看病，要先把脈后開藥方一樣，我們這里的診斷就好比“把脈”，訂規劃就好比“開方”。一個好的規劃，一定要建立在一個科學的論斷基礎之上。

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其實，學校規劃應當是學校“全面的”、“長遠的”、“發展的”計劃，應該有學校發展的“靈魂”――辦學理念和思想；學校發展的關鍵――培養人才的目標；學校發展的核心――師資隊伍建設以及師生發展的動機等。同時制定學校規劃的過程，不是單純的“寫文本”的過程，而是在深入調查研究的基礎上，進行精心的策劃，周密的安排，使規劃制定的過程成為強化學習的過程；成為統一思想、更新觀念、凝聚人心的過程；成為一個不斷使學校辦學工作再上新臺階的過程。

2 制定學校規劃是一個自主發展的過程

學校規劃是一個自主發展的過程。“自主發展規劃”的內涵包括：學校規劃在滿足政府、社會、學生等各方面需求時，一定要遵循教育規律，關注學校的現狀，特別是關注學校自身發展中所具有的優勢和所面臨的問題，只有“外看形式、內估實力”，才能制定出適合校情的自主發展規劃；學校自主發展規劃不僅為全體教職員工提供了一個時期內行動的綱領和指南，還是實現學校科學化管理的有效手段。

同時，學校規劃也是一個動態發展的過程。由于教育和受教育的是人，人的成長和發展都要受到外界各種不可預測的因素影響，具有指導作用的學校規劃也要與時俱進地做出修訂完善，因此，學校規劃不是一成不變的，而是處于動態之中。同時，從學校規劃的制訂過程來看也是動態的，基礎分析――制定規劃――實施規劃――評價反饋――完善修訂，這個循環的流程充分顯示了學校規劃是一個動態發展的過程。

3 制定學校規劃是一個更新觀念的過程

沒有正確的教育理念，不可能制定出一個符合時代要求和教育發展的規劃；正確的教育理念是學校發展的前提，也是學校制定科學發展規劃的一個先決條件。

3.1 教育思想的內化和教育觀念的轉化。學校規劃的“靈魂”是學校廣大教職員工所具有的先進教育思想和理念。

首先是學校班子成員教育思想的統一。在制定第一個《五年發展計劃》前，要求班子成員分頭搜集教育管理學和現代學校管理學叢書，瀏覽不同版本，特別是從管理學“大家”對學校發展規劃的真知灼見中獲得啟迪，更加系統和全面地認識學校自主發展規劃的目的、意義和作用。時機成熟時，把學校整體的教育思想和辦學理念提出來供班子成員討論，要求每一個成員在自己負責的工作中，提出今后的工作理念和具體目標、措施，然后再把大家的智慧有機地“融合”起來，形成學校的辦學理念和辦學思路。

其次是教師教育思想的內化。當前，很多學校在規劃中提到學校要確立“以人為本”的教育理念，但部分教師沒有真正理解這一教育理念，更沒有把這一理念轉化到實際行動中去，如變相懲罰學生的現象時有發生；為了追求純分數而不顧學生的身心健康的教學事件屢見不鮮。在學校規劃過程中，有效地促進教師教育思想的統一和內化十分必要。如我校在規劃培養學生成長的目標時，提出了“學高為師，身正為范”的教育思想，它不僅包括了經典的“身教重于言傳”的教育思想，而且體現了全面推進素質教育的教育理念。在學校規劃過程中的多種形式的討論和座談實質上就是教師思想的統一和內化的過程。

3.2 凝聚人心的過程。作為學校校長，應該站在戰略的高度用發展的眼光客觀地分析和評價學校的管理工作，那種單純的、機械的、就事論事的、非此即彼的管理思想不是辯證的，也不符合科學發展觀。在制定規劃時既不能完全照搬抄的原有規劃，也不能簡單推倒重來。要結合校情、師情、生情，在科學發展觀指導之下，結合現時期教育形勢、學校工作特點和時代對教育新的要求，科學地把握好揚棄的“度”。廣大教職工深入廣泛地參與制定學校的自主發展規劃，是全員學習科學發展觀，研究學校工作的過程，在這一過程中，可以提高大家的認識，統一大家的思想，使全校上上下下擰成了一股繩。

4 制定學校規劃是一個強化學習，創新的過程

在建設學習型社會中，學校有義務成為示范性的組織和團隊。在制定學校規劃前，要對學校的辦學基礎和現狀進行深刻的反思和診斷，在科學診斷基礎之上的“揚棄”。這好比中醫給病人看病，要先把脈后開藥方一樣，我們這里的診斷就好比“把脈”，訂規劃就好比“開方”。一個好的規劃，一定要建立在一個科學的論斷基礎之上。

篇12

當然,這也讓各路資本大佬垂涎欲滴,也不甘心錯過如此大好機會。于是,阿里巴巴來了,郭廣昌來了,當然,還有一些人只是在暗中謀劃。而海航收購天天快遞卻如此順利,著實讓人吃驚。

作為一個經營了近二十年的快遞品牌,為何不能乘著快遞業的“春天”讓自己的航船行駛的更快一些呢?

中國快遞業有著很大的發展空間,據了解,作為一個朝陽產業,現在全國的快遞業務量還不到GDP的0.3%,與發達國家達到GDP的1%左右相比差距很大;中國每年快遞業務量只有約20億件,美國每年約有75億件,發展空間巨大。快遞服務的業務量在以年平均20%以上的速度發展。目前快遞行業面臨的主要矛盾,仍然是產業的發展能力不足,滿足不了社會經濟的需求。快遞服務作為一個產業興起于上個世紀80年代。據相關部門統計,目前在工商部門注冊的有2000多家,分支機構5000多家。如果把物流企業、運輸企業也涉足快遞業務算在內,估計有上萬家。郵政企業從業人員有70多萬人,再加上民營與外資快遞業務,預計中國快遞業有上百萬從業人員。隨著新《郵政法》和《快遞業務經營許可管理辦法》的實施,快遞企業出現積極要求許可準入,并加快加大硬件建設投資的勢頭,快遞業務量的增長勢頭更大。

中國快遞業也有著良好的發展機遇。無論是2008年7月12日頒布施行的《快遞市場管理辦法》,還是2009年4月24日通過的新《郵政法》都規定:外商不得投資經營信件的國內快遞業務,這為國內快遞企業的發展再次贏得了時間和機遇。

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職業發展規劃指的是一個人對一生各階段所從事的工作、職務或職業發展道路進行設計和規劃。在企業中，職業發展規劃一般是針對某一具體職位的培養和發展的計劃。隨著人力資源領域的發展，企業HR對職業發展規劃也有了新的認識，職業發展規劃的主體也從職位變成了人。

職業發展規劃作為人力資源領域的一個模塊，一直是HR留人和育人的重要工具之一，是企業品牌建立的一個重要途徑，完善的職業發展規劃讓員工有了明確的奮斗目標，增強了員工對企業的忠誠度；對企業來說，一個好的職業發展計劃就意味著人員流動量的減少，儲備人才庫的質量和數量的優良保證，人力資源成本的節省，對外意味著良好的企業品牌效益。

二、HR人的職場現狀和職場中的玻璃天花板

在人們的印象中HR都是很會做職業規劃的人，他們可以為不同的職位，甚至為某些具有潛力的員工，制定不同的培養計劃，引導他們走上一條更為廣闊的職業道路。就是這樣的HR往往卻無法為自己的未來進行合理的規劃，所謂“醫者不自醫”大概講的就是這個意思。

1、企業中HR部門的架構和編制

要了解HR的職場，就必須先要了解一下HR部門的架構和編制，我們用大型集團化公司和中小型企業的HR部門架構做個比對，向大家描述目前人力資源部最常見的編制和崗位安排。人力資源按照工作內容一般被劃分成六個模塊，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系。一些集團化公司如寶馬、西門子等，會按照人力資源模塊設置人力資源部門的架構，每個模塊都會有對應的專人負責；中小型企業的人力資源部受企業規模的限制，編制一般在3到4人左右，崗位設置一般為招聘培訓崗、薪酬及績效考核崗、勞動關系及職業發展崗。

2、大型企業和中小型企業HR優劣勢對比

大型企業HR每人負責一個模塊，在模塊的專業度上往往比中小型企業的HR要深入，但卻缺乏寬度，除了本職接觸的模塊外，對其他人力資源內容不了解或了解甚少；而中小型企業的HR與他們正好相反，由于人少事多，在他們眼中人資沒有模塊之分，只要能做的就會去做，但由于企業的不規范，以及受自身能力的限制，缺乏的是專業的深度。

大型企業重視培訓，為了留住人才，會制定培訓計劃，幫助員工提升能力，HR可以通過這些培訓補充知識，但缺乏實戰的機會，大型企業的穩定這時就變成了HR成長的壁壘，無法轉崗，培訓的再多也都是紙上談兵。小企業雖然沒有什么培訓的安排，但是多的是實戰的機會，對于不懂的內容，HR需要自己找答案，想辦法解決問題，實戰能力強，卻沒有理論的支持，往往無法讓人信服。這些就是HR人所在的職場，無論是大企業還是中小企業，HR也有很迷茫的時候，不知道下一步該如何走，不知道自己還能做到什么樣子。

大型企業的HR可以在某一個模塊中做到極致，卻無法在面臨人力資源大事故時的淡定，受模塊的限制，他們無法掌握其它模塊的信息，更沒有實戰經驗；小型企業的HR可以很輕松的解決一些人力資源的棘手問題，卻最怕別人讓你拿出相應的政策法規，他們缺的是專業的深度；大型企業的HR想從單一的模塊中跳出來，卻會受到自身能力的限制，企業編制的限制，而受困于目前的職位；中小型企業的HR，希望能有個更大的平臺謀求發展，卻由于做的太寬泛，而沒有自己的專長，被限制了成長的道路。

3、企業中HR人的職業發展規劃的現狀

曾看到一家企業為HR制定的職業發展規劃方案，非常簡單，其實說白了就是一條如何晉升到HRD的途徑，要用5年的時間把一個HR菜鳥打造成HRD。這家公司的方案是從職位晉升的角度出發制定的，方案僅僅是給出了晉升的指引，忽視了HR對它的接受度和方案本身的可執行性，同時完全忘掉了已經做到HRM和HRD的人，他們在本企業中沒有可以在上升的空間，觸碰到了職場中的玻璃天花板時，該如何規劃自己的職業生涯的問題。這樣的規劃不能稱之為職業發展規劃，但這就是目前國內大多數HR人正在面臨的問題。

三、打破職場天花板，重塑職業發展規劃

1、樹立信心，規劃自己

HR人要想打破職場上的玻璃天花板，首先要的是樹立信心，相信自己能夠規劃自己的職業生涯，HR人既然有能力為別人規劃，也一定有能力為自己規劃。建議用SWOT方法進行自我分析，再結合所在企業、行業的情況，為自己制定一份分階段實施的職業規劃。

2、完善自我，提升內涵

制定職業規劃只是邁向成功職業生涯的第一步，HR人同時要做的就是提升能力，參加培訓是一個必要的途徑，人力資源專業培訓提高的是HR人的專業能力；參加人資論壇的實際案例的討論，從而提升實戰能力；人力資源俱樂部的線下活動也是一個很好的方法，通過與同行的溝通，提升專業敏感度，獲得更多行業內外人資資訊。

3、打破傳統，重塑規劃

打破傳統思維的束縛，沒有誰規定職業發展就只是一條晉升到HRD的路線，HR人即可以走管理路線，也可以走專業路線。眼下比較流行的HRBP（人力資源業務伙伴）就是一個很好的發展方向，做BP的人既需要深厚的HR功力，又需要強大的業務能力和極高的情商，對于已經做到麻木的HR來說，是一個不錯的選擇。而對于HRD和HRM來說，可以跳出HR的圈子，去做咨詢，目前與我有合作的幾家獵頭公司和人力資源咨詢公司的老總都是一些大型企業的HRD和HRM；如果覺得經營有風險，也可以學學三茅論壇的老資格們，開個小欄目，為HR的小咖們指點一下迷經，順便還拓展了人脈。

四、總結

職業發展規劃在人力資源工作中是個很大的課題，HR要花費很多的時間和精力去制定計劃，并且進行階段性的評估和改進。本文中僅僅是對HR從業者自身的職業規劃現狀進行了簡單的描述，文中提到的問題實實在在地發生在HR人的職場中，希望可以通過這篇文章可以向HR人提供一些信息，打開他們的思路。